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李朝曙

中国企业战略突围培训

李朝曙 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **:什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破

  ◆我们向谁学习?——“杰克韦?尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习

  ◆为什么有些企业成功,有些企业失败?——企业需要持续经营基因的导入

  ◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系

  ◆用精益求精的思维做强做大中国企业

  ◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合

  分析:中国企业战略突围培训案例!

  解析:中国企业战略突围内训案例!

  案例:中国企业战略突围课程案例分析!第二:企业危机战略——凭什么摆脱困境?

  ◆解决债务危机方式一:集团内部公司的相互担保,转移风险

  -案例与实战:长江实业下属公司的债务重组

  ◆解决债务危机方式二:新项目引入与金融债权人妥协

  -案例与实战:粤海企业的创意性债务重组

  ◆解决债务危机方式三:集团内部的业务礸重组

  -案例与实战:泰国正大如何重组营运不良的下属公司?

  讨论:中国企业战略突围经典案例讨论!

  分组:中国企业战略突围培训案例学习指南

  分析:中国企业战略突围学习中的八大陷阱!第三:战略转型——检查战略路线,制定战略转型方案

  ◆战略突围要点:时代变了,企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量,时刻检查自己的战略,引入危机思维,在危机中实现转机。**节:战略风标——认清战略危机的本质,判断公司战略状况◆战略思维错位:在战略层面,我们的总裁必须面对的三个陷阱◆战略运营错位:如何**我们对业务的检查来判断战略的迷失第二节:战略转型——在危机中实现转机,制定战略转型方案◆我们在哪里陷入困境:企业战略缺失的普遍性表象◆战略转型的“白纸策略”:碰到危机时候能上下一心接受新观念

  互动:中国企业战略突围培训案例评估

  分享:某集团中国企业战略突围培训案例

  分享:哈佛经典中国企业战略突围案例分析示范第四:专业化公司的风险控制和融资操纵战略◆战略思维突破:不应该用高负债来经营◆运营手段突破:如何在运营中实现风险控制

  分享:企业中国企业战略突围培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的中国企业战略突围培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好中国企业战略突围?

  第五:多元化公司的风险控制和融资操纵战略◆战略风险:行业大萧条,毛利大幅下跌,运营现金入不敷出◆如何在危险的市场状况中拟定公司的风险控制和融资

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