新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？ 如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？ 在新的竞争环境下，企业如何在选择进入的价值领域里通过战略的运用获得持续性利润增长，遏制其他竞争对手的成长，甚至迫使竞争对手考虑其他领域的价值活动呢？ 这就需要企业通过战略的选择和运用，创建和保持竞争优势。 战略的本质在于比竞争对手更快地创造明天的竞争优势。 德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。” 战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出

一：战略管理导论
1、战略
2、战略领导
3、战略实现的过程
4、竞争优势
5、商业模式
6、战略管理的核心逻辑

二：战略管理关键要素

1、战略分析
外部分析：识别产业机会与威胁
内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

2、战略制定
战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
使命陈述：战略制定的框架和背景
战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划：具体的战略经营活动

3、战略实施
企业绩效、公司治理和商业伦理
组织设计、控制系统、企业文化
单一产业企业的战略实施
多元化和全球化企业的战略实施

3、战略评估
战略实施过程监控
战略实施效果评价
战略方案调整
战略绩效考核
战略审计

三：战略风险管理
风险辨识与评估
风险测绘
风险定量
风险机会辨识
风险降低行动方案规划

四：战略管理能力建设
决策能力
规划能力
执行能力
创新能力

五：战略变革与创新
战略弹性
企业家的战略能力
组织学习
持续创新

六：战略规划十步法
战略诊断
分析与预测
重大战略课题研究
战略定位
使命、愿景和目标
战略方案设计
重大战略举措
关键能力建设
五年发展规划
年度经营计划