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李建立

战略管理培训与公司战略研讨

李建立 /

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课程目标

《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 企业与企业之间的竞争,经过充分谋划的战略布局,同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 30年来,中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”,而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前,“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内,而应该看到10年以后”。 企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败! 企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今

课程大纲

**讲:企业的战略意识与战略思维
**节、      为什么企业要有战略意识
背景:人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机
第二节、      市场竞争的全方位展开与全球化
   回头看:中国企业发展的三大阶段与结论
第三节、      正反两方面的经验与教训
   共识:成功企业的8大原则
原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
原则3:拥有清晰而简约的商业模式
原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,较强的风险意识
原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
第四节、      战略思维:你如何理解?
战术失误可能使企业输掉一次战斗
战略失误一定使企业失去整个生命
•  塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力
案例分享:经典案例与六建国际公司
 
第二讲:定位企业,理解战略本质
**节、  决策者,领导决定成败
1. 辽沈战役:放眼全国还是着眼东北
2. 决策者:战略领导决定成败
第二节、  决策反思,正确理解战略
1. 战略是关于未来的学问
2. 战略是关于竞争的学问
3. 战略是关于资源的学问
4. 战略是关于放弃的学问
案例:企业家境界与企业格局
第三节、  领导决策
1. 领导决策的系统原则
2. 领导决策的信息原则
3. 领导决策的可行原则
 
第三讲:战略分析的结构、要素与决策管理
**节、企业发展战略构架与流程
1. 战略整体构架
2.战略制订流程500强
第二节、战略设计的核心基点
1. 目标
2. 市场趋势与需求
3. 行业环境与价值链
4. 竞争结构如何解决
5. 企业优势与资源
6. 企业短板和劣势
第三节、战略规划与战略决策
1.能做什么?
2.想做什么?
3.何时做、哪里做、谁来做?
4.如何解决?
第三节、战略决策分析
1.企业战略环境分析(PEST、行业分析、竞争结构五力)
2.企业战略能力和资源分析
3.SWOT分析:企业整体战略
4.具体化战略分析(市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等)
5. 战略保障及其措施
案例分析:新形势、新政策、新环境下的决策分析
第四节、企业选择:战略模式与成长模式
 
第四讲:战略转型与战略升级
**节、中国企业的“道”与“势”
1.三大阶段发现规律
2.五大关键词决定企业战略
3.2010时代的竞争规则
第二节、转型升级是企业成长的关键
1.什么是战略转型
2.四大转型与升级
•  战略转型
•  机制转型
•  企业人转型
•  赢利模式转型
 
第五讲:战略绩效与战略执行
  **节、战略失败的根源
1.战略执行是战略成败的核心要素
2.战略绩效是保证战略执行的必德因素
  第二节、战略执行落地管理
1. 战略目标分解的程序和方法
2. 过程管理中的质询会:流程优化
  第三节、战略绩效管理
1. 战略地图
2. 平衡记分卡
3. 细项战略实施计划表
  第四节、战略领导力与执行力
1. 企业战略管理角色
2. 领导力修炼
3. 带队伍作教练执行
 
学员讨论:集中半天——方式:分组、参与、互动、发言论证
讨论框架:公司发展战略
一、公司战略环境分析
1、PEST分析
2、行业分析
3、竞争结构五力分析
二、国际公司战略能力和资源分析
1、优势与战略能力分析
2、劣势与短板分析
3、价值链与公司赢利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景与目标讨论
2、公司的企业整体战略的“关键词”描述
四、具体化战略分析(关键支撑策略)
1、市场战略
2、产品战略
3、服务战略
4、技术战略
5、品牌战略
6、职能战略(人力等)
7、资本战略等等
五、 战略保障及其执行措施
(略)
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