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一、领导力提升技巧训练
1、银行员工到底要什么?
2、员工不听话,怎么办?
- 超级业务员,怎么办?
- 非正式组织,怎么办?
- 精神离职,怎么办?
3、支行凝聚力因素
4、支行行长领导力快速测试
5、领导与管理的本质
- 珠三角启示录
- 领导力验收标准
二、领导力新挑战
1、五力模型与银行业竞争环境分析
2、洞察金融业未来
3、变化中的银行
4、权力与影响力:三个案例大讨论
- 玩世不恭
- 新官上任
- 老革命遇到新问题
三、WorkShop工作坊:SPACE
- WorkShop工作坊:银行战略态势与行动计划
四、银行领导力新模型
1、互联网V银行的领导力模型
2、扭转乾坤
- 尊重规则
- 交换价值
- 计算时机
3、首战必胜
- 关键路径
- 用人所长
- 资源覆盖
- 情报先行
4、见招拆招
- 调整目标
- 尝试风险
5、立竿见影
- 树立典型
- 诿功抢过
- 立即激励
6、青春激荡
- 分享资源
- 创新迭代
五、银行执行系统建设
1、银行执行系统价值
- 我们为什么训练执行力?我们怎样训练执行力?
- 高效执行模型与执行力彩蛋
- 执行力快速测试
2、强化个人执行力、支行团队执行力与分行集团执行力的9大对策
3、六种执行力提升技巧训练
4、银行执行系统建设路径图
六、什么是有效的激励方式?
1、打造一流的银行团队:如何避免脱离群众?
- 步调一致
2、网点转型:如何发布动员令
- 现场演练:团队新兵
3、银行业务拓展:您为何而战?
- 现场演练:任务突击
4、优秀的支行行长:什么是有效的激励方式?
- 现场分享:我在现场
七、跨越战略转折点
1、所谓权力,以及自由
2、领导系统模式
3、五种权力
4、跨越战略转折点
要点回顾
问题答疑
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