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余建军

支行行长领导力提升训练

余建军 / 政府产业规划讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程背景

1、提高支行行长的领导力,实际就是提高支行的竞争力。支行处在管理、营销和 风险控制的前沿,始终对全行的利润贡献产生直接的影响。做为支行的带头人, 支行行长的工作作风、领导能力、管理水平、团队合作能力,将很大程度影响支 行的发展方向和发展速度,并且影响全行的总体发展 2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素,竞争环境倒逼支行行长成为银行管 理创新的主力 3、相关工作进展较缓慢,领导力与执行力提升空间比较大。支行行长在人员的管 理方面,实操工具待进一步充实,用人的技术和做人的艺术,都需要提高 4、需要唤醒建设团队的意识,训练激励手段,鼓舞士气,快速响应客户需求, 进一步提升团队的绩效 5、在新的竞争格局下,互联网金融的冲击和思想价值观的多元化,对领导和员工 的综合素质,要求越来越高,转型与业务拓展的理念和方法,都有待更新。特别 是在决策-控制-协调,改善沟通–下属的矛盾冲突–下属培养等方面,迫切需要训 练相关技巧,快速提高支行行长的综合素质

课程目标

☆ 结合案例,训练领导力提升技巧,设计路径强化团队凝聚力和工作积极性 ☆ 围绕互联网银行的变化和金融业的未来,分析领导模式迭代,通过课堂实践 训练,更新领导力相关理念,带领学员培育出快速应变的工作作风 ☆ 工作坊SPACE:银行战略态势与行动计划 ★ 通过场景体验,现场构筑互联网银行的领导力模型,通过角色扮演,训练领 导力的5大战术支撑点 ★ 训练执行力提升6种技巧,现场完成银行执行系统建设路径图 ★ 透视权力,训练最有效的激励方式,跨越战略转折点,为银行的发展夯实 基础、提供源源不断的动

课程大纲

一、领导力提升技巧训练

1、银行员工到底要什么?

2、员工不听话,怎么办? 

- 超级业务员,怎么办?

- 非正式组织,怎么办?

- 精神离职,怎么办?

3、支行凝聚力因素

4、支行行长领导力快速测试

5、领导与管理的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准


二、领导力新挑战

1、五力模型与银行业竞争环境分析

2、洞察金融业未来

3、变化中的银行

4、权力与影响力:三个案例大讨论

- 玩世不恭

- 新官上任

- 老革命遇到新问题


三、WorkShop工作坊:SPACE

- WorkShop工作坊:银行战略态势与行动计划


四、银行领导力新模型

1、互联网V银行的领导力模型

2、扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代


五、银行执行系统建设

1、银行执行系统价值

- 我们为什么训练执行力?我们怎样训练执行力?

- 高效执行模型与执行力彩蛋

- 执行力快速测试

2、强化个人执行力、支行团队执行力与分行集团执行力的9大对策

3、六种执行力提升技巧训练

4、银行执行系统建设路径图


六、什么是有效的激励方式?

1、打造一流的银行团队:如何避免脱离群众?

- 步调一致

2、网点转型:如何发布动员令

- 现场演练:团队新兵

3、银行业务拓展:您为何而战?

- 现场演练:任务突击

4、优秀的支行行长:什么是有效的激励方式?

- 现场分享:我在现场


七、跨越战略转折点

1、所谓权力,以及自由

2、领导系统模式

3、五种权力

4、跨越战略转折点


要点回顾

问题答疑


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