当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《高效执行力》 董老师
**部分:意愿与执行
1.工作中意愿执行的三种动力
l 热爱 责任 前途
２.影响意愿主要原因
l 在公司看不到前景！
l 在公司得不到上司的赏识和尊重！
l 在公司找不到安全感，归属感，存在感！
l 在公司工作不快乐，不幸福！
３.激活意愿的三大做法
l 把问题当作老师
l 是钻石总会发现
l 机会总是留给准备的人
４.找到意愿的三种动力
l 事愿 （事业＋愿景）
l 情愿 （感情＋心情）
l 心愿 （理想加希望）
５.发挥意愿的原动力
l 人类本能行为动机
l 人性的欲望动力
l 现实人生三件事不能等
（健康 孝敬 时间）
解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力的!
第二部分：高效执行人才与结果意识
一.高效执行人才的特性
1. 执行人才三大特质
l 坚守承诺
l 决不放弃
l 不找任何借口
2. 执行人才的三大作风
l 快速反应
l 马上行动
l 坚决服从
3．执行人才结果导向
l 结果思维
l 以结果说话 以价值交换
４.执行人才二个标准
l 以客户结果为标准
l 以企业目标为标准
５.执行人才三要素
l “快”速反应
l “准”确无误
l “狠”心完成
二.结果执行不力主要原因
l 目标不明确
l 方法不对
l 空间＼时间
l 能力不足
三．结果执行力几个假象
l 职责≠结果
l 任务≠结果
l 态度≠结果
四.结果执行力4R管理
１.结果定义 (Result)
l 什么是结果
l 结果的考量
２.一对一责任 (Responsibility)
l 建立一对一责任人
l 责任与权力的对等
l 责任的界定和权限
l 责任的奖罚制度
３.检查与改进 (Review)
l 检查负责人责权利对等
l 检查不能大于２，不能小于１
l 改进立即执行，签名改善协议书
４.及时奖罚 (Reward)
l 奖励人面，罚在人后
Ø 执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！
五.结果3S系统执行工具
１.S1事前 --计划与责任
l 计划 目标
l 一对一责任
l 行动流程
2.S2.事中 ---检查监督
l 日事日毕，日清日高
l 质询会，改进循环
l 全员监督
3. S3事后---奖罚
l 改进
l 形成成功因子
六．结果执行的六个凡事
l 凡事主动行动
l 凡事全力以赴
l 凡事认真负责
l 凡事做到极至
l 凡事信守承诺
l 凡事结果说话
第三部分:团队执行力与文化制度
一． 如何高效执行力
１. 团队与执行力
l 团队执行不力的三大因素
l 团队执行的三大思维
l 团队沟通与信任
２. 团队执行力三大特性
l 统一性
l 协作性
l 互补性
３. 团队执行力流程与标准
l 同事与同事工作交接流程
l 上级与下级事情交接流程
l 跨部门交接执行流程
二． 团队执行与文化
1.团队的执行文化
l 立刻反应 马上行动 完成结果
2.团队执行不力三大文化
l 消极文化
l 熟人文化
l 腐败文化
3.团队文化四大作用
l 思想的影响力
l 行为约束力
l 文化的感染力
l 结果导向力
４. 植入积极团队文化
（1.积极文化 2学习文化 3.家人文化 4.服务文化 5.尊敬文化
6.回应文化 7.感恩文化 8.精神文化 9.共赢文化）
三． 团队执行与制度
1.制度人人平等
2.情制与法制的平衡点
3.软制度的绩效推动力
l 建立PK机制\淘汰机制
l 连带机制
l 乐捐机制
l 学习机制
4.管理者的责任与权力的平衡
1. 责任与权力对等
2. 授权与弃权
3. 权力不能大于2，不能小于1
总结：本课程对企业的执行落地，组织凝聚，有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！
