您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益生产工具

尹 明

精益生产工具

尹 明 / 精益系统改善讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

为了求得生存与发展,制造工厂需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,提出全新的发展思路。精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践,把握21世纪市场特点,帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。

课程目标

参加本课程系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具。

课程大纲

1 精益生产基础

1、为什么要学习精益生产

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、什么是精益生产

4、精益 思想的五个原则

5、精益生产会给我们带来什么好处

6、精益生产的四大特点

7、如何正确理解精益生产

8、精益生产方式的比较与工具

9、精益生产推行的顺序及着眼点


2 认识浪费

1、什么是浪费

2、工厂常见的七大浪费

3、管理浪费

4、从4M1E看浪费

5、从TPM看浪费

6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟


3 IE七大手法

1、IE简介 7

2、IE七大手法简介

3、IE七大手法精解(动作、时间研究)

4、改善步骤

5、生产线平衡法

6、结合实际问题课堂练习


4 价值流图

1、什么是价值流

2、为什么要学习价值流

3、价值流的基本结构

4、价值流图表

5、价值流图绘制方法与步骤

6、结合实际问题课堂练习


5 单元生产

1、单件流(OnePieceFlow)

2、推拉(Push-Pull)生产

3、讨论与练习


6 防错法

1、防错法概述

2、防错原理

3、防错法的应用

4、结合实际问题课堂练习


7 SMED(快速切换)

上一篇: 精益生产之八大浪费 下一篇:TPM推行实务及核心工具培训

下载课纲

X
Baidu
map
""