为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？ 为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？ 为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？ 为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？ 为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙？

使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。 让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。 提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统； 如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿； 如何从能力系统提升员工执行力的工作效能； 如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。 如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。

**单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战

u 企业的“三茫”现象

u 企业执行过程中的障碍

u 企业的“八折”现象

u 战略、执行与执行力

u 什么是执行力？

u 我对执行力的观点

u 执行力的衡量标准

第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因 

   

u 职业化精神

u 责任才是生产力

u 简单原则

u 结果主义

u 职业精神

u 万科是如何**职业化精神推动企业执行力的？

u 华为人做事的态度

u 案例海尔的高效执行

u 职业化修养

u 职业化行为规范

u 职业化技能

u 职业化精神

u 责任才是生产力

u 懈怠责任的5个理由 

u 工作就是责任，我用心工作                                 

u 日本员工的岗位责任观

u 《现代汉语词典》是这么定义“责任”

u 有「責任感」的表現

u 带着责任心去工作

u 卓越企业人责任心的5种体现方式 

u 流程化客户意识                  

u 企业内部化客户意识

u 流程与合作

u 把同事定义为客户

u 结果主义

u 职场信念：我是一个结果主义者

u 做事 ≠ 结果

u 结果是一种责任商品

u 结果是一种满足客户需求的产出

u 以结果为一个项目或计划

u 结果框架示范

u 针对预期结果报告  

u 职业人的做事方式把说的写在纸上

第三单元：执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”

u 一个人的能力缺失是团队的短板！

u  木桶理论

u 人的职业能力短板

u 团队能力的确失是企业的短板

u 团队协作，优势互补

u 没有团队精神的组织是一盘散沙

u 没有完美的个人，只有完美的团队

u 任何时候都需要团队精神

u 个人优势与团队优势互补

u 团队协作能取得巨大的成就

u 职业化团队的八项特征

u 有执行力组织的特征 

u 合理搭配，整体效能

u 团队执行中需坚持四个原则

u 强势执行力组织的三大基因

u 高层基因：狼性原则

u 中层战略：猴子管理法

u 基层战略：镜子思维

u 清晰认识企业不同领导层的核心任务

u 各层级管理人员的执行责任

u 企业的狼性执行力：

u 强势执行力组织的三大基因

u 高层基因：狼性原则

u 中层执行不力的六大原因

u 中层战略：猴子管理法

u 高效中层管理的“七让”行动

u 基层执行的“猴子管理法”：

u 案例：麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行

第四单元：执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”

u 执行力的三个核心流程

u 人员流程——用正确的人

u 执行力强的人具有三个基本特点

u 人员流程——用正确的人

u 战略流程——作正确的事

u 运营流程——把事情做正确

u 执行的四大管理系统

u 企业的经营目标体系

第五单元：执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M

u OGSM是？

u 行动方案(Tactics)

u OGSM-T外在形式

u 行动方案外在形式

u 行动方案—举例

u OGSM 小结

u 制定行动计划

u 小组演练

u 改善执行效率的每天5个必须

第六单元：执行力之传承--高绩效执行力文化

u 未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!

u 企业的执行基因

u 职场人卓越执行力的六大关键要素

u 方向比努力重要

u 态度比知识重要

u 能力比薪水重要

u 情商比智商重要

u 团队比个人重要

u **比第二重要