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吕军

简拓:非物流经理的物流课程

吕军 / 跨国企业财务技术实践...

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课程大纲

 **部分:快速而深刻的认识和理解物流
 
    ★物流的定义和物流活动
 
    ★从局外人的角度看物流
 
    ★物流成本与**,二,三利润源泉
 
    ★一体化的供应链
 
    ★企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?
 
    ★物流规划和物流战略
 
  
 
第二部分:物流的主要内容
 
    ★客户服务
 
    ★运输战略
 
    ★库存战略
 
    ★选址战略
 
    ★物流组织
 
    ★综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本?
 
第三部分:利用物流来改善运营绩效
 
    ★物流运作与产品定价
 
    ★销售人员的基本物流知识
 
    ★物流对采购的配合
 
    ★物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本
 
    ★客户的物流服务
 
    ★ERP系统中看不到的物流
 
    ★物流对公司组织结构的影响
 
    ★案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样
 
第四部分:企业各个部门对物流的支持
 
    ★物流人才的培养
 
    ★让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
 
    ★对客户的服务水平
 
    ★激励机制
 
    ★财务对物流的考核
 
    ★采购,物流,生产和销售的协调
 
    ★价值链一体化
 
    ★案例:合作产生价值
 
  
 
第五部分:综合案例:没有好,只有更好
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