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吕军

简拓:非物流经理的物流课程

吕军 / 跨国企业财务技术实践...

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课程大纲

 **部分：快速而深刻的认识和理解物流
 
　　  ★物流的定义和物流活动
 
　　  ★从局外人的角度看物流
 
　　  ★物流成本与**，二，三利润源泉
 
　　  ★一体化的供应链
 
　　  ★企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？
 
　　  ★物流规划和物流战略
 
　　
 
第二部分：物流的主要内容
 
　　  ★客户服务
 
　　  ★运输战略
 
　　  ★库存战略
 
　　  ★选址战略
 
　　  ★物流组织
 
　　  ★综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？
 
第三部分：利用物流来改善运营绩效
 
　　  ★物流运作与产品定价
 
　　  ★销售人员的基本物流知识
 
　　  ★物流对采购的配合
 
　　  ★物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本
 
　　  ★客户的物流服务
 
　　  ★ERP系统中看不到的物流
 
　　  ★物流对公司组织结构的影响
 
　　  ★案例：纸包不住火，但管理层早些介入就不一样
 
第四部分：企业各个部门对物流的支持
 
　　  ★物流人才的培养
 
　　  ★让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
 
　　  ★对客户的服务水平
 
　　  ★激励机制
 
　　  ★财务对物流的考核
 
　　  ★采购，物流，生产和销售的协调
 
　　  ★价值链一体化
 
　　  ★案例：合作产生价值
 
　　
 
第五部分：综合案例：没有好，只有更好
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