阶段

课程安排

简要内容

**阶段

课前预备诊断工作

开

课

前

模块一

商业模式现状诊断

1、企业价值分析

2、商业形态定位分析

3、赢利模式分析

4、现金流分析

5、业绩与业务模式分析

6、行业竞争力分析

7、资源能力分析

8、团队能级分析

第二阶段

**天

上午

模块二

解码新商业模式

1、商业模式的作用和误区

2、案例分析：同行业的不同商业模式

3、常见的8种商业模式剖析

4、新商业思维——商业模式背后的东西

第二天

上午

模块三

透析商业模式

1、什么是资源整合商业模式

2、商业模式的本质是什么

3、搭建商业模型

4、商业模式与战略、营销的区别

模块四

梳理商业模式

1、掌握商业模式梳理的工具、方法

2、按商业模型梳理企业商业模式

下午

模块五

重构商业模式

商业模式构建8R模型及四大关键要素：

1、价值主张

2、商业定位

3、业务系统

4、赢利模式

晚上

模块五

重构商业模式（实战）

5、在教练指导下，各学员重构本企业商业模式

第三天

上午

模块六

评估商业模式（小组）

1、分组点评各学员企业创新商业模式

下午

模块六

评估商业模式（讲师）

2、各小组选出本组有代表性的创新商业模式

3、讲师评审团对各组选出的商业模式进行专业点评

晚上

闭营仪式

---总结

---PK颁奖

落地辅导阶段

以企业项目为主体展开工作，教练跟踪辅导

学习成果：

商业模式落地生成案形成（两周内提交学员企业商业模式设计报告）