如何支撑房地产企业集团大规模跨区域扩张和多项目管理？ 如何保证企业高效稳定的发展，实现组织利润、投资和回报最大化？ 如何进行有效组织管控的设计，为企业长远发展保驾护航？   介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，就如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。

1、房地产管控模式的核心内容与应用

1.1 什么是管控模式?

1.2 管控体系的核心内容

1.3 管控方法及应用

1.4 集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析

案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)

 

2、房地产管控模式与组织设计方法

2.1 管控模式与组织设计的依据与原则

2.2 管控模式与组织设计步骤和方法

2.3 管控模式与组织设计的文化

2.4 管控模式与组织设计效果的评价

 

3、房地产组织内部管控权限与边界

3.1 组织管控模式对应的授权体系设计

3.2 授权的原则与风险控制

3.3 组织内部接口的边界设计

案例分析二：某知名房地产公司的组织结构与职能设计

案例分析三：某知名房地产公司的总部/区域公司/项目公司的内部接口边界设计

 

4、管控模式与相关的管理体系支持

4.1 管控模式与流程管理体系

4.2 管控模式与绩效管理体系

4.3 管控模式与其它体系的融合

案例分析四:某知名房地产公司管控模式、流程管理与绩效管理的融合

 

5、房地产管控模式与组织设计的常见问题分析

5.1 如何衡量管控模式与组织设计的效果

5.3 管控模式与组织设计常见的问题

5.3 管控模式设计的主要障碍与解决方法

5.4 管控模式与组织设计的关键成功因素