**讲 目标、行动、效率之间的关系
一、职务中的行动力
１、岗位变活
２、怎么理解目标、行动、效率三者之间的区别
二、行动管理的方法
１、自我行动管理调整
２、员工自我行动管理实施
三、企业中行动力的作用
1、部门行动力的设定
2、行动力完成效果的检查
第二讲 如何有效实行行动力在细节中？
一、个人行动力改善
1、提升自我并修正忽视的细节
2、工作出色井井有条是目标还是行动力
3、自我成就感累积
二、职业行动管理提升
１、物质激励
２、非物质激励
三、影响激励效果的四大因素
1、企业激励平台
2、员工的人格特质
3、激励方式
第三讲 行动力四个基本原则
一、行动力四大原则
1、行动力的及时性
2、行动力的有效性
3、行动力的目标性
4、行动力的激励性
二、行动管理的五大定律
1、目标是前提
2、行动是关键
3、效率是速度
4、价值是体现
5、结果是检验
第四讲 个人成长与企业发展
一、成长攻略
1、共同愿景
2、完善机制
3、阶梯培训
4、充分授权
5、塑造团队
二、认同攻略
1、鼓励
2、荣誉
3、榜样
4、参与
5、情感
第五讲 行动管理与企业文化建设
一、 营造良性环境
1、 企业氛围充满朝气
2、 员工的积极性动力带动企业氛围
3、 良性的企业氛围反作用于员工的行动力迸发
二、企业塑造团队引导
1、企业培养出具有强的行动力团队
实践运用：塑造标杆式团队的影响力
2、培养几个行动力强的个人作为学习榜样
实践运用：团队里的领军人物
3、有班组到企业领导班子，都具备极高行动力的人领导
实践运用：领袖级人物的作用
三、看企业侧重点来确定
1、注重结果导向
2、尊重事实环境
3、和而不同特点
4、乐于分享成果
5、近事远人态度
6、准确到位实施
实践运用：
四、个人魅力是企业灵魂
1、个人魅力也是团队的灵魂
2、一个团队也是企业的骨干力量
五、优秀特质从行动力开始
１、潜能总是被舒适埋葬
２、战胜惰性激发潜在活力
六、行动力贯串于生活
１、对自己要求高些
２、为企业贡献多些
3、对自己回报大些
结束语：人有行动才能精彩
