一、新形势下农村信用社的现状

  1、传统经营模式难以为继

  2、宏观经济环境发生变化

  3、农村金融市场竞争加剧

  4、客户金融需求日趋多元

  5、传统农业资金需求减少

  6、城市化给农村信用社带来的冲击

  二、当下农村信用社的比较优势

  1、经营机制灵活

  2、客户关系紧密

  3、市场领先地位

  4、面临战略机遇

  三、农村信用社转型的方向和目标

  1、加快发展中间业务

  2、优化人力资源管理

  3、完善风险控制管理

  四、用金融创新使农村信用社实现转型的方法

  1、整合资源，渠道博弈

  （1）竞争与合作的关系

  （2）战略转型与服务“三农”的关系

  （3）拓展新型业务与保持传统优势的关系

  （4）拿来主义与自主创新的关系

  （5）“有所为”与“有所不为”的关系

  （6）人才与事业的关系

  （7）业务发展与风险管理的关系

  2、强化功能，加快转型

  （1）优化市场定位，坚持科学发展方向

  （2）推进集约经营，转变粗放增长方式

  （3）加快金融创新，培育市场竞争强势

  （4）开拓增收渠道，持续提高经营效益

  （5）完善营销机制，积极深挖市场潜力

  （6）转换经营机制，构建有效激励约束

  （7）强化精细管理，全面提高管理效能

  （8）用好用活人才，加快推进战略转型

  3、转型期的农村信用社的具体措施

  （1）信用社转变成农商行

  （2）信贷业务转型为小型企业、微型企业服务

  （3）为进城农民提供创新服务

  （4）加快网络建设

  （5）规范化服务

  （6）金融产品的创新研发

  （7）开展个人理财业务

  （8）加强监督监管

  4、案例：重庆农商行在香港上市