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简富临

《卓越领导力》内训

简富临 / 资深人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

1.了解并准确掌握身为领导者与管理者的角色区别 2.能够将企业精神、文化与价值向部属无型的船的 3.了解优秀领导人应具备的特质,开发优秀的领导艺术与魅力 4.提升领导人的直觉力和决策思维力 5.提升领导者的非职位影响力的技巧 6.运用领导力制定团队共同的目标与愿景 7.懂得在团队中带人带心的道理,促进团队合作的心 8.懂得运用激励与参与的技巧,达成内部共识,并激发员工工作士气及工作意愿

课程大纲


一、建立卓越领导力模型

1. 领导的意义与层次

2. 统御的要旨与功能

3. 领导者的自我定位

4. 领导者与管理者的差别

5. 领导是有效发挥个人影响力

6. 提升领导力的八大有效元素

7. 小组讨论:优秀领导者的成功特质

8. 情境演练:新店开张的团队协作



二、从领导风格看领导力

1. 领导的影响力

l 职位权力影响力

l 个人权力影响力

2. 案例分析:吴经理与林经理不同的领导风格

3. 善用影响力的技巧与要诀

4. 领导风格的定义

5. 四种不同的领导风格与测试

6. 如何辨识部属成熟度?

7. 不同领导风格下的领导技巧

8. 案例分析:许总经理的卓越领导

 


三、领导者的激励与斥责技巧

1. 激发冰山下的潜能

2. 人性的了解

3. 基本的激励理论

4. 如何有效激励部属

l 掌握部属的特质

l 应用激励的定律

l 消除反激励因子

l 有效激励的招数

5. 为员工赞美打气的方法

6. 情境演练:提升部属积极性的面谈技巧

7. 以斥责为激励---三明治责备法

8. 情境演练:提升积极性的斥责技巧



〔第二天〕



四、有效领导的授权技巧

1. 有效设定团队目标

2. 运用团队达成目标的步骤

3. 如何有效和部属对目标达成共识

4. 让部属产生承诺与行动—Action Plan 

l 有归属感、团队精神

l 能有效指导、支持、激励和有效授权

5. 授权的模式

6. 有效授权的流程

7. 授权的前期准备 

8. 授权的四个步骤 

9. 授权的五种方法

10. 情境演练:有效授权的步骤分析



五、以教练式领导造就精英部属

1. 领导力体现在培养部属 

2. 创造成长的环境 

3. 当“教练”不要当上司 

4. 训练改变行为 

5. “教练”部属的步骤与原则

6. 演练:教练技巧提升部属绩效



六、领导力的团队建设技巧

1. 目标设定与管理

2. 为何绩效不彰?

3. 价值观途径

4. 任务导向途径

5. 团队执行力的要诀

6. 团队建设三部曲 

7. 团队决策的优点与缺点

8. 团队决策的步骤

9. 演练:团队决策的操作


【END】







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