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贾萌

将战略解码为行动——目标与绩效管理

贾萌 / 核心人才开发资深讲师

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课程大纲

一、角色认知:您与“目标-绩效循环”

  战略落地的障碍

  双重角色、三方博弈、传递压力

  “目标-绩效管理循环”

  “目标-绩效管理循环”中的角色与职责

二、绩效模式:常用的绩效管理模式

  关键绩效指标KPI

  平衡计分卡BSC

  IBM公司的PBC

三、战略解码:将战略“解码”为行动

  为什么要设定目标/指标

  战略解码前的困惑

  战略解码的内涵解读

  战略解码的工作流程

  案例分享:某集团公司战略解码的流程与产出

  战略解码后的收获

  研讨:适合我们公司的“战略解码”流程

四、指标设计:运用“七定”设计指标

  定指标的思考逻辑

  指标推导的逻辑:核心职责、功能匹配、关键问题

  目标(值)的SMART原则

  常用的定量和定性评分方式

  指标权重与考核频率

  信息来源与评估主体

  文字描述与总体检验

  现场演练与点评

五、绩效合约:将指标固化为“承诺”

  绩效合约的基本要素

  绩效合约示例

  研讨:适合我们公司的“绩效合约”模板

六、行动计划:从“承诺”到行动

  行动计划的基本要素

  计划执行、差异分析和调整改进

  现场演练与点评

七、GROW:做下属成长的“导师”

  绩效辅导前的准备

  绩效辅导沟通(GROW模型)

  绩效辅导追踪

  现场演练与点评

八、绩效评估:战胜你的“心魔”

  绩效考核时常见的错误

  绩效面谈的准备

  绩效面谈的实施

  现场演练与点评

九:结果应用:实现全面“联动”

  绩效结果的等级设置及强制分布

  绩效结果与哪些因素有关

  绩效与薪酬调整

  绩效与能力发展

  绩效与组织改进

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