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贾萌

领导力转型与能力训练

贾萌 / 核心人才开发资深讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

“领导力转型与能力训练”课程,是贾萌老师基于多年管理咨询经验、结合国际最佳理论研究和国际最佳实践经验,主持设计开发而成的,不仅注重理论体系的概念性介绍,例如“领导力”内涵的全面解读、管理者转型阶梯、角色认知、动机与价值观、情商模型、领导风格、组织气氛等,而且注重现场分析和现场演练具有实用意义的逻辑、模板和工具,例如如何通过战略解码设定团队目标、选择团队成员和配置团队角色、分配团队职责和权限、沟通目标和行动计划、辅导团队成员、激励团队成员、影响本部门或跨部门项目的团队成员、处理团队冲突、解决团队问题、改善组织气氛等。

课程大纲

  一、基础概念:全面概览“领导力”

   能力素质冰山模型

   角色转型——领导力阶梯

   “领导力”内涵解读

   领导力发展四环模型简介

  二、动机与价值观:来自内心的源动力

   社会动机

   价值观

  三、情商模型:对人对己的智慧

  (一)自我意识三大情商素质

   情感的自我意识

   准确的自我评估

   自信

  (二)自我管理六大情商素质

   情感的自我控制

   可信赖性

   适应能力

   成就导向

   主动性

   乐观、积极

  (三)社会意识三大情商素质

   同理心

   组织意识

   服务意识

  (四)关系管理六大情商素质

   培养他人

   领导力

   变革催化剂

   影响力

   冲突管理

   团队协作

  四、领导风格:带人成事的智慧

   指令型领导风格

   愿景型领导风格

   亲和型领导风格

   民主型领导风格

   领跑型领导风格

   辅导型领导风格  

  五、组织气氛:点燃员工激情

   灵活性

   责任性

   标准化

   激励性

   明确性

   团队精神

  六、领导能力:四项核心能力训练

  (一)核心能力训练1:设定团队目标

   战略解码:基于公司战略推导团队目标

   职责导向:基于核心职责推导团队目标

   功能导向:基于功能匹配推导团队目标

   问题导向:基于关键问题推导团队目标

   七定原则:从目标到指标

   现场演练与点评

  (二)核心能力训练2:团队角色配置与甄选

   团队角色

   团队需要什么样的人

   基于行为的甄选与识人

   现场演练与点评

  (三)核心能力训练3:团队成员合理授权

   克服授权障碍

   明确授权目的

   选择授权事项

   寻找授权人选

   选择授权形式

   制定授权计划

   监控工作进程

   适时进行辅导

   评价工作表现

   兑现奖惩承诺

   现场演练与点评

  (四)核心能力训练4:团队成员沟通与激励

   为什么“沟而不通”

   沟通技巧循环圈

   沟通模式循环圈

   和下属沟通行动计划

   激发下属的激情

   绩效辅导沟通(GROW模型)

   教练技术

   现场演练与点评

  七、组织机制:核心人才发展机制

   企业的困惑

   领导力素质模型

   核心岗位任职者的能力素质要求

   领导力评估工具开发及其实施

   领导力盘点与差距分析

   领导力发展与培养项目规划

  八、行为指南:自我反思与行动计划

   自我反思

   行动计划

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