您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 《精益生产(LP)》

刘毅

《精益生产(LP)》

刘毅 / 资深生产管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括,即“只在需要时,按需要的量,生产所需的产品”,这也就是Just In Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统,并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

课程目标

了解精益生产的思路和实施的方法,摒弃旧观念和作法,以“精”和“益”为最终的目标和追求,消灭一切损失和浪费,以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费,最大限度地提升企业效益。

课程大纲

Ø 精益生产的时代背景

Ø 精益生产发展的哲学思想与革新

u 精益系统改革的哲学思想

u 思想革新的基础

² 浪费的认识

² 效率的认识

² 没有不可能

Ø 精益生产的五大原则

u 碓定价值

u 碓认价值流

u 畅流

u 后拉式

u 完善

Ø 消费者主导的五零生产模式

Ø 精益生产的体系~追求7个<零>的系统

u 零切换的思考方法原则及对策方法

u 零库存的思考方法原则及对策方法

u 零故障的思考方法原则及对策方法

u 零停滞的思考方法原则及对策方法

u 零灾害的思考方法原则及对策方法

u 零不良的思考方法原则及对策方法

u 零浪费的思考方法原则及对策方法

Ø 精益生产的四个基本手段

u 适时适量生产

u 建立柔性生产机制

u 品质保证的贯穿

u 模块化与同步工程设计法

Ø 精益生产的四大实战技巧的介绍

u 流线化生产构建

u 安定化生产构建

u 超市化生产构建

u 平稳化生产构建

Ø 精益生产的IE基本精神与思考方式的介绍

u 时间研究

u 工序研究

u 动作研究

u 搬运与布置研究

Ø 精益生产导入与推动步骤(实务讲解)



上一篇: 田口DOE(实验设计)培训大纲 下一篇:《精益生产的J.I.T的生产方式》

下载课纲

X
Baidu
map
""