精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是Just In Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

了解精益生产的思路和实施的方法，摒弃旧观念和作法，以“精”和“益”为最终的目标和追求，消灭一切损失和浪费，以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费，最大限度地提升企业效益。

Ø 精益生产的时代背景

Ø 精益生产发展的哲学思想与革新

u 精益系统改革的哲学思想

u 思想革新的基础

² 浪费的认识

² 效率的认识

² 没有不可能

Ø 精益生产的五大原则

u 碓定价值

u 碓认价值流

u 畅流

u 后拉式

u 完善

Ø 消费者主导的五零生产模式

Ø 精益生产的体系~追求7个<零>的系统

u 零切换的思考方法原则及对策方法

u 零库存的思考方法原则及对策方法

u 零故障的思考方法原则及对策方法

u 零停滞的思考方法原则及对策方法

u 零灾害的思考方法原则及对策方法

u 零不良的思考方法原则及对策方法

u 零浪费的思考方法原则及对策方法

Ø 精益生产的四个基本手段

u 适时适量生产

u 建立柔性生产机制

u 品质保证的贯穿

u 模块化与同步工程设计法

Ø 精益生产的四大实战技巧的介绍

u 流线化生产构建

u 安定化生产构建

u 超市化生产构建

u 平稳化生产构建

Ø 精益生产的IE基本精神与思考方式的介绍

u 时间研究

u 工序研究

u 动作研究

u 搬运与布置研究

Ø 精益生产导入与推动步骤（实务讲解）