《企业管理与决策实战沙盘实战模拟》是通过对实体企业整体决策、管理、运营全过程的模拟展现，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的经营决策、日常管理活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解在资源有限的条件下，如何对重大决策、经营管理、系统运营、团队缔造等方面进行分析决策，并进行有效管理，从而有效提高企业管理人员战略谋划与商业决策等能力。 沙盘实战模拟训练有效最大限度地激发学员兴趣，采用角色扮演、案例分析和专家诊断等灵活新颖教学方式，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和团队一起去发现机遇，分析问题，共同决策，组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。它是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。

a) 构建全方位视角，全面提高中高层管理人员的管理、决策及运营水平； b) 掌握从战略到执行的实施工具； c) 提高换位思考、跨部门沟通能力； d) 提升清晰思考、理性决策能力；

1）战略管理模块

核心内容参照MBA核心课程《战略管理》：评估企业内外部环境，充分分析市场，制定中、短期经营策略，结合某知名企业的战略制定及管理案例进行分析讲解，更注重实操过程。包括：环境分析、企业资源及能力分析、企业使命与战略目标、竞争战略、战略控制与偏差纠正等。

2）运营管理模块

核心内容参照MBA核心课程《运营管理》：运营目标管理，运营策略管理，运营决策，研发管理，生产计划管理，供应链管理，设备管理，质量管理，精益管理等。

3）团队建设模块

内容包括：团队使命与目标，角色及领导力，团队激励及绩效，团队系统管理策略等。

4）市场营销模块

核心内容参照MBA核心课程《市场营销学》，包括：市场分析；消费者行为；产品组合与市场定位；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；寻找不同市场的赢利机会。

5）管理沟通模块

核心内容参照MBA核心课程《管理沟通》，包括：沟**程及原理，倾听技巧，常见场景沟通，团队沟通，有效沟通障碍，沟通技能提升，中国人的沟通特点

6）个人技能管理模块

内容包括：职业生涯规划，时间管理，压力与情绪调节，商务演讲，个人知识管理，意志磨练与心态调节，个人品牌管理，个人健康管理等。

7）财务管理模块

内容包括：投资计划，评估回收周期；现金流的管理与控制；编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。