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杨醉竹

《企业管理与决策实战沙盘实战模拟》

杨醉竹 / 战略投资管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

《企业管理与决策实战沙盘实战模拟》是通过对实体企业整体决策、管理、运营全过程的模拟展现,使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的经营决策、日常管理活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解在资源有限的条件下,如何对重大决策、经营管理、系统运营、团队缔造等方面进行分析决策,并进行有效管理,从而有效提高企业管理人员战略谋划与商业决策等能力。 沙盘实战模拟训练有效最大限度地激发学员兴趣,采用角色扮演、案例分析和专家诊断等灵活新颖教学方式,保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,他们必须和团队一起去发现机遇,分析问题,共同决策,组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。它是一种在犯错误中认识错误,改正错误,提高自己,而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。

课程目标

a) 构建全方位视角,全面提高中高层管理人员的管理、决策及运营水平; b) 掌握从战略到执行的实施工具; c) 提高换位思考、跨部门沟通能力; d) 提升清晰思考、理性决策能力;

课程大纲

1)战略管理模块

核心内容参照MBA核心课程《战略管理》:评估企业内外部环境,充分分析市场,制定中、短期经营策略,结合某知名企业的战略制定及管理案例进行分析讲解,更注重实操过程。包括:环境分析、企业资源及能力分析、企业使命与战略目标、竞争战略、战略控制与偏差纠正等。

2)运营管理模块

核心内容参照MBA核心课程《运营管理》:运营目标管理,运营策略管理,运营决策,研发管理,生产计划管理,供应链管理,设备管理,质量管理,精益管理等。

3)团队建设模块

内容包括:团队使命与目标,角色及领导力,团队激励及绩效,团队系统管理策略等。

4)市场营销模块

核心内容参照MBA核心课程《市场营销学》,包括:市场分析;消费者行为;产品组合与市场定位;营销效率分析;研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;寻找不同市场的赢利机会。

5)管理沟通模块

核心内容参照MBA核心课程《管理沟通》,包括:沟**程及原理,倾听技巧,常见场景沟通,团队沟通,有效沟通障碍,沟通技能提升,中国人的沟通特点

6)个人技能管理模块

内容包括:职业生涯规划,时间管理,压力与情绪调节,商务演讲,个人知识管理,意志磨练与心态调节,个人品牌管理,个人健康管理等。

7)财务管理模块

内容包括:投资计划,评估回收周期;现金流的管理与控制;编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益;运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;以有限的资金运作实现高利润。

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