我在给企业员工培训的过程中，经常有学员问我：”胡老师，我怎样才能从一名普通的员工晋升为中层干部呢？” 我在与企业管理者沟通过程中，经常听到管理者们的抱怨：“公司的中层不给力，责任感不强，管理方法和技能不能匹配岗位！ ” 这两方面的强烈诉求，让我开始关注基层员工的进阶之路！ 不管是基层员工，还是企业管理者，都必须明白一点：罗马不是一天建成的，中层不是一天成长出来的！ 企业任命一位中层只需一封邮件、一纸公文，一天就可以完成！但是一个中层真正的进阶之路是需要企业和员工双方提前进行心态、技能的规划和提升。 企业必须由过去的“高绩效员工------中层干部”转化为“高绩效员工----心态与技能培训------进入储备人才队列-----中层干部”。

第1章  做出成绩：打铁仍需自身硬，用业绩为你代言
　**节　先有”称职“，再有”职称“
　第二节　用业绩来证明能力的大小
　第三节　良好的业绩产生于精确的工作目标
　第四节　积极努力，靠业绩让自己成为发光的金子

 案例：1、两同学买水果

       2、胡老师与司机

       3、演员黄晓明苦肉献真身

第2章　转变思想：从“要我干"到“我要干”
　**节　加班并不是件糟糕的事情
　第二节　你是不会干，还是不愿干
　第三节　平庸者往往会说“我只是打工的”  
　第四节　工作不只是挣薪水，更是挣未来

  案例：1、乔丹：我只想怎么把球投到框里

        2、人生三大境界

        3、王永庆巧计卖大米

第3章　把握细节　：细节　是有力的竞争砝码
　**节　1％的错误导致l00％的失败
　第二节 “差不多”就会“差很多”  
　第三节　小题大做，牛刀杀鸡
　第四节　竞争时代，要善打“针尖上的擂台赛”
　第五节　细节上超过别人，结果就超越别人

  案例：1、胡老师经历：投标因“小”失“大”

        2、用心的消防员

第4章　高效执行：没有结果，付出再多也是零
　**节　没有卓越的执行力，就难以成为中层
　第二节　立即执行，准确到位
　第三节　领导要的是结果，你别给过程
　第四节　有责任心才有执行力
　第五节　心动不如行动，打造高效执行力  

  案例：1、李主任买票记

        2、西点的军规

        3、南京的城墙

第5章积极创新：人才和庸才的区别就在于创新 
  **节  创新力，职场人士的价值源泉 
  第二节  做有想法的人 
  第三节  一流员工善于创新，末流员工故步自封 
  第四节  提升创新力，打造职场晋升的利器 

  案例：1、价值十万的创新点子

        2、三轮车与小广告

第6章 良性沟通：晋升从沟通开始 
  **节  良好的沟通力能让你在工作中游刃有余 
  第二节  多和领导沟通。让领导看到你的价值 
  第三节  领导有错时也要给他留面子 
  第四节  有效的沟通始于倾听 
  第五节  日常沟通中的5大禁忌

  案例：1、林语堂的裤子

        2、牛女秘书

第7章　精诚合作：不懂合作的员工，做不了中层

  **节 要想成功，就要先把自己融入团队

  第二节  精诚协作，与团队成员共创双赢

  第三节  不能将个人利益凌驾于团队利益至上

  第四节  注重培养自己的团队协作精神

  案例：1、新解西游取经“梦之队”

        2、风投之眼

第8章　勇于承担：不敢承担责任，就没有职场未来

   **节  拒绝承担责任的员工无法担当重任

   第二节 敢于承认错误，担当责任

   第三节  学会承担工作责任

   第四节  不找借口 只找方法

  案例：1、小白经理“占功推过”

        2、卡特的电视讲话

        3、胡老师巧解行政部”车辆管理“难题

第9章　铸造忠诚：想做中层骨干，先做忠诚员工

**节  忠诚的大受益者是自己

第二节  忠诚比能力更重要

第三节  忠诚不能停留在口头上

第四节  要把忠诚打坐职业名片

   案例：1、企业人才四象限

         2、某经理忠诚图报

第10章　中层从主管开始：管人先管己，带人先带心

**节 培养自控力，主管要学会管理自己的情绪

第二节 组建一支精诚协作的团队

第三节 凝聚力越大  团队越有活力

第四节 强大的团队需要铁一样的纪律

第五节 灵活变通 激励方式因人而异

第六节 培养人才是企业主管的天职

第七节 培养副手 对有才华的人委以重任

第八节 树立符合自己个性的领导风格

案例：1、胡老师激励90后员工

      2、马云与宗庆后

      3、总统与秘书