企业已经走过了“英雄主义”时代，未来的制胜之道是团队竞争之道！谁能拥有一支高绩效的团队，谁就会笑到最后…… 团队高绩效时代已悄然来临…… 非常遗憾的是，一些企业决策者和高级管理者的思维还停留在依赖个别绩效“能人”的层面，致使企业的高绩效战略要么力不从心、要么困惑不断！其实，深究问题的根源，不是别人，而是企业管理者自身！“能人”策略一定是排斥“团队”策略的，循着一条错误的思路，结果一定是“难遂人意”！ 本课程抓住实现高绩效的关键举措——高绩效团队建设这一重点，深入探究，强化训练让学员快速、轻松地掌握能对高绩效团队建设的真谛，促进学员团队管理水平的脱胎换骨、更上层楼！ 这是本课程的重大价值所在！

1、深化企业管理者对团队建设的认识，把握企业高绩效团队建设之道； 2、针对性提升学员在高绩效团队建设方面的理论和实践能力。通过对大量案例的现场和互动、分享，让学员建立清晰的高绩效团队建设线路图； 3、重点训练高绩效团队建设的成功管理方法，实现学员团队管理能力质的跨越； 4、通过综合、有效的训练，实现学员由职业人向经理人的转换，奠定职业发展基础； 5、建立资源共享、信息交流平台。

  模块一：基本概念解读

        1、团队、团体、团伙

        2、绩效、高绩效、团队绩效

        3、团队管理、个人管理

        4、职责管理、角色管理

        5、高绩效团队的7种特征

　      6、高绩效团队成员的9个特点

        7、团队管理的终极目标

        案例大讨论：我们的团队是否具备高绩效团队的特质？并现场检索。

　  模块二：高绩效团队成功关键

    1、团队阶段与团队环境

    2、高绩效团队特定机制

    3、高绩效团队沟通协调

    4、高绩效团队冲突处理

    5、高绩效团队培训方法

    6、高效执行团队的组建

    7、自我管理与问题员工

    8、高绩效团队的PK文化

    案例大讨论：我们团队在实现绩效过程中将哪些因素当成了关键因素？现场检索。

模块三：团队高绩效实现方法

    1、绩效会议

    2、目标分解

    3、绩效承诺

    4、沟通汇报

    5、绩效比对

    6、监督检查

    7、及时激励

    8、绩效超越

    案例大讨论：我们的团队是如何追求绩效的？如何理性、持续地实现高绩效？

模块四：高绩效管理主要工具

    1、绩效会议承诺书

    2、目标任务分解表

    3、绩效日志表

    4、团队绩效简报表

    5、岗位胜任力模型

    6、岗位品行胜任模型

    7、激励淘汰机制

        案例大讨论：我们的团队在实现绩效过程中使用了哪些管理工具？

                效果如何？如何改进？