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熊鹤龄

企业科学管理 ——管理者团队建设、绩效提升、科学管理之道

熊鹤龄 / 高管及学术研究讲师

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课程目标

1、理解、把握管理绩效、团队建设、科学管理之间的关系,建立管理自信 2、掌握构建科学企业管理的思维和方法,助推日常管理工作有序展开 3、通过解决科学管理问题来带动解决绩效问题,从容实现组织的高绩效

课程大纲

**模块:管理目标:绩效提升

     1、绩效内涵解构

     2、绩效管理方法  

     3、绩效指标设计

     4、案例赏析


 第二模块:管理基础:团队人选

     1、个性测定

     2、人岗匹配

     3、岗位培训

     4、案例赏析


 第三模块:管理土壤:团队建设    

     1、团队目标管理  

     2、团队共识达成

     3、科学化解冲突(引导和对话)

     4、案例赏析


 第四模块:管理科学:执行能力

     1、团队执行力 

     2、个人执行力

     3、日常工作行为原则

     4、案例赏析


 第五模块:管理艺术:领导能力

     1、领导力关键因素

     2、被领导者的准备  

     3、领导力的有效实施

     4、案例赏析


 第六模块:管理门坎:职业转型

     1、为什么转型

     2、转型的路径

     3、转型的方法

     4、案例赏析


 第七模块:管理神功:团队蜕变    

     1、绩效信念 

     2、蜕变精神

     3、必然到自由

     4、案例赏析(视频)

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