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熊鹤龄

企业健康成长之道

熊鹤龄 / 高管及学术研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

企业得以持续、健康的发展,除了环境因素作用之外,更主要的是由于企业的经营和管理,并且是理性的经营和管理所致…… 理性的经营和管理从何而来?从对企业经营和管理本质的深刻而逻辑的认识和把握中来!如此,企业的经营和管理工作便不再感性,便能深入浅出、删繁就简、重点突出!便能从容、自信而有效! 本课程对企业的健康成长之道做了本质性的探讨,并带领学员围绕企业创新、企业领导艺术和团队建设三方面,从实践的角度进行整体性把握,帮助学员结构化地掌握企业经营和管理之道,真可谓“成本低、效益高”! 本课程重大的价值是:能在较短的时间内,直接促进学员经营和管理能力的脱胎换骨!

课程目标

1、帮助学员认清企业健康成长的本质,掌握持续健康发展之道 2、从实践角度梳理企业健康“运行”的路径,帮助学员有效提升管理能力 3、通过培训增强学员经营和管理的自信,实现企业绩效提升和个人职业健康发展

课程大纲

 **模块:企业经营管理的元点

     1、企业的使命

      2、企业管理的高境界

     3、企业人力资源管理的高境界

     4、企业绩效管理的工具提炼

     5、不同层级人员的竞争力体现

     6、企业经营管理的逻辑元点解析

     互动讨论:从绩效模型中可以窥见哪些“管理之道”?


 第二模块:经营管理创新思维

     1、创新的概念

     2、企业为什么必需创新

     3、企业创新的关键类型

     4、企业创新的思维障碍

     5、从绩效模型看企业创新的实践应用

     6、企业创新管理引领企业的未来

     互动讨论:企业日常管理中比较好的创新方法?


 第三模块:经理人的领导艺术

     1、领导艺术概念解读

     2、准备好去领导

     3、从绩效模型看领导艺术的核心所在

     4、让你的部下信任你

     5、让你的部下依赖你

     6、面对挑战积极领导

     互动讨论:什么样的领导才算“有艺术”?


 第四模块:高绩效团队的建设

     1、从绩效模型解析何谓高绩效团队

     2、经理人组建高绩效团队的基本功

     3、高绩效团队建设的操作方法

     4、高绩效团队解体的危险信号

     5、高绩效团队的几条“清规戒律”   

     6、高绩效团队的文化内涵和特点

     互动讨论:对照绩效模型检视你的团队建设中存在的问题,探讨改进方法。

     

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