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熊鹤龄

项目管理之道——企业项目管理高级实战特训

熊鹤龄 / 高管及学术研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

我们正处在一个快速发展的时代!技术更新加速、专业分工细化、产品周期缩短、服务导向客户……这一切,正催生着越来越多的项目! 一个项目管理的时代已经来临…… 面对日益激烈的竞争,面对创新与变革的挑战,人们不得不接受通常情况下被视为不切实际的状况:工期紧张、资源冲突、资金匮乏等等。有时,项目管理甚至成为“复杂多变”、“难以应对”甚至“焦头烂额”的代名词! “项目管理之道”课程让您轻松掌握项目管理方法的梦想近在眼前! 本课程注重理论和实践的有力结合,有意识地讲系统的理论知识与企业的项目管理工作结合起来,通过实践案例解读项目管理的基本概念、知识体系和方式方法,使学员体会到理论源于实践并且指导实践的重大作用和价值。轻松学习、轻松收获是本课程的一大特色。 本课程最重大的价值就在于:让学员通过学习和训练,强烈的感受和体验到项目管理不仅是一门技术、是一门科学,还是一门艺术,更是一种理念——一种超越项目管理本身的全面有效的工作和生活理念。本课程能让学员的思维脱胎换骨!视野更上一层楼!

课程目标

1、深化对项目管理理念的认识,把握项目管理之道,从而让管理变得淡定而从容; 2、通过理论诠释和基础案例的演练,让学员建立清晰的项目管理主线; 3、通过对案例的演绎,帮助学员深入体验项目管理的方法和应用,有力提升实际管理能力和管理技法; 4、将培训课堂作为团队建设的平台,通过情景训练,是来自不同部门、不同专业背景的学员,亲身感受团队协作的重要性,从而有效促进企业团队的建设和发展; 5、建立资源共享、信息交流平台。

课程大纲

**模块:项目管理的基本概念

说明:本部分包括课前准备和概念解读两大内容,为后面的训练到基础。


1、课前准备:

2、课程铺垫:

       ·概念解读

       ·案例感受

       ·规则总结

3、项目与项目管理

       ·案例:20张图片展示

         讨论:项目与非项目

       ·概念:导出

4、项目利益关系人

5、项目阶段和项目生命周期

       ·概念:解读

       ·点评:针对前面轮值案例

6、项目管理过程和项目边界

       ·概念:解读

       ·点评:针对前面轮值案例

7、项目管理要素和知识体系

       ·解读:表格

       ·案例:视频

       ·点评: ……

9、项目组织与企业管理

   ·解读:图例

   ·关系:项目管理与企业管理

   ·提炼:项目管理有价值的理念

   ·讨论:各组分别列出3个案例

     要求:用上述理念当众解释

    10、本模块总结、积分统计


第二模块:项目管理的方法及应用

说明:本部分主要解决项目管理的知识和方法以及具体操作问题,重点解决的是项目管理技术层面的问题。

  

1、**模块内容回顾

2、头脑风暴法(Brainstorming)

3、任务分解和建立(WBS—Work Breakdown Structure)

      ·案例:表格

      ·操作:学员按要求填写

      ·点评:讲师

      ·概念:解读

4、矩阵图(Matrix)—项目责任分解

      ·案例:表格

      ·点评:分解方法

5、网络图(Network Chart)

      ·案例:现场演示

6、甘特图(Gant Chart)

      ·案例:表格

      ·操作:学员根据要求现场制作

      ·点评:讲师

7、资源图(Resource Diagram)  

   管道图(Pipeline Diagram)

  ·点评:讲师

8、关键路径图(Critical Path Method,CPM)

      ·概念:解读

      ·操作:学员按要求现场寻找关键路径

      ·点评:确定关键路径的方法

9、综合案例:做饭

      ·操作:计算总时间、画出关键路径

      ·点评:讲师

10、本模块总结、积分统计


    第三模块:项目管理的主要工作

   说明:本模块的主要任务是训练具体的项目管理步骤、过程,以实现高绩效。本部分训练的是项目管理线路图。

1、第二部分内容回顾

2、项目定义与组织

3、项目规划与计划

4、项目执行与监控

5、项目结束和收尾   

6、本模块总结

第四模块:项目成功的关键

  说明:本部分任务是**实战案例的演练,达到熟练操作项目管理实务的目的。


1、第三部分内容回顾

2、项目和项目环境

3、项目经理的主要工作和职责

4、项目经理的三大法宝

5、项目沟通和协调

6、项目冲突管理

7、建立高效的项目团队

8、综合案例

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