21世纪以来，科学技术迅猛发展，网络经济、知识经济大潮扑面而来，经济全球化进程加快，市场竞争越来越激烈。经过改革开放以来30多年的高速发展，中国经济已初步完成工业化进程，以往的粗放型增长模式越来越难以为继，经济结构从工业经济向服务经济、粗放型增长向集约型增长转型已迫在眉睫，新一届领导班子更是明确提出了中国经济转型的总方针和时间表，未来中国的经济增长必将也只能从转型中获得新的动力。 在这样的大背景下，机遇与挑战并存，要求中国企业尤其是民营中小型企业主动跟上国家经济转型的步伐，积极进行转型升级，否则必将被新一轮的经济大潮所吞没。而要实现成功转型，企业必须首先转变观念、转变思维，如果管理团队和员工的思想观念不一致，企业无法统一目标和方向，转型就不可能成功。因此，以战略思维构建学习型组织、推动全员学习是当前中小企业成功转型的必由之路！在市场经济大潮中，唯一可持续的竞争优势就是比竞争对手更快更好的学习创新能力！ 但由于中国管理教育的落后和管理学术界、咨询界存在的诸多问题，使得我国中小企业管理者大多难以系统、科学地学习管理知识，面对越来越激烈的市场竞争和越来越动荡的内外环境，我国中小企业迫切需要系统高效地学习管理知识，迅速提高管理水平，迎接企业转型的挑战。同时，在近年来中国企业学习管理的热潮中，越来越多的企业发现，在付出大量时间、精力和金钱后，企业的经营管理水平并没有得到根本的改善和提升，在琳琅满目、五光十色的管理时尚面前，越来越多的企业陷入迷惘——为什么每年投入巨额培训经费，管理水平不升反降？为什么让高管学习了大量管理课程后，管理团队却越来越难以沟通？市场上流行的管理理论和课程越来越多，我们到底该不该学？该学哪个？成功的管理实践离不开理论的指导，但企业必须掌握正确的方法、按照管理的客观规律学习实践才能事半功倍，否则，“良药”服用不当就可能变成“毒药”，使企业迷失在管理时尚的“丛林”中，付出惨痛的代价而无法自拔！ 基于以上背景和需求，本课程专为处于转型期、迫切需要通过构建学习型组织统一思想、找到方向、谋求生存与发展的我国中小企业而开发，课程内容密切联系当前企业转型期的实际困难和问题，综合企业管理多学科的理论与方法，为转型期中小企业的管理学习提供系统全面的指导，为企业事半功倍地学习管理、构建学习型组织、提高管理水平从而成功转型指明道路。

看清企业转型的方向，掌握学习型组织构建的要点和关键 彻悟管理的本质，对管理理论与实践的理解得到质的飞跃 了解人类管理知识生产消费的过程和规律，通晓事半功倍的管理学习之道 掌握完整的企业管理知识结构，从战略高度、以系统思维整合零散的知识

q 中小企业转型方向与学习型组织构建

1.当前中国中小企业的机遇与挑战

2.中小企业的转型方向与战略思维

3.转型期中小企业学习型组织构建

案例：阿里巴巴如何从小变大？

q 中国企业管理学习的误区与原因分析

1.中国企业管理学习中的怪像（四大怪像）

2.中国企业管理学习中的误区（六大误区，八大问题）

案例：“大足”还能走多远？

q 管理的本质与管理知识的生产和消费

1．管理究竟是怎么一回事？ （管理“三性”模型、管理“三元”模型）

2．人类的管理知识从何而来？（管理理论金字塔、管理知识生产消费模型）

3．管理时尚——美丽的陷阱 （四大陷阱，一大标准）

案例：流程再造与ERP的悲剧

q 转型期企业学习管理的正确方法与途径

1.企业管理知识结构钻石模型（三大层次，两类学科）

2.中小企业管理提升解决之道（五大建议，八大忠告）

3.管理有没有秘诀？是什么？（三字真言）

案例：美即的成功之路与学习之道