当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 赢在战略——企业战略三大体系构建
一、企业战略管理基本理论
1.企业战略的概念、意义与作用
2.战略管理的概念与核心问题
3.战略管理的特征、原则与过程
二、企业战略目标体系构建
1.企业战略目标体系基本架构
2.企业使命的概念、作用与意义
3.企业使命表述方法与规范
4.企业愿景的概念、意义与制作
5.企业愿景与使命的心理机制
6.企业目标三大维度与指标选择
案例:阿里巴巴的战略目标体系、大唐电力的战略目标体系等
实操工具:企业战略目标体系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、战略目标三维模型等
研讨:公司的使命、愿景、发展目标
三、企业战略体系构建
1.企业战略体系基本架构
2.公司战略基本方向与内容
3.业务战略基本类型与内涵
4.职能战略基本框架与分工
案例:阿里巴巴的战略体系,大唐电力的战略体系等
实操工具:公司战略结构模型、业务战略分类模型、职能战略框架模型等
研讨:公司如何实现公司战略目标?
四、企业战略分析与制定
1.企业战略分析基本框架
2.宏观战略环境分析方法
3.行业战略环境分析方法
4.企业内部环境分析方法
5.企业战略制定与决策方法
案例:当前中国战略环境分析、谷歌的企业文化、3Q大战、美即的成功之路等
实操工具:公司战略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、QSPM矩阵等
研讨:分析公司战略环境,公司管理中存在的问题与解决方案等
五、企业战略运营体系构建与控制
1.战略计划与运营系统
2.战略执行的基本原则与要点
3.战略执行“三元”模型
4.企业组织体系构建方法与工具
5.企业文化体系构建理论与方法
6.人力资源战略管理理论与方法
7.战略控制理论与方法
案例:大唐电力组织文化体系、阿里巴巴的战略运营体系等
研讨:结合所学内容,针对本公司管理中存在的问题,研讨解决方案。
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