1、亲身体验一个企业管理的完整决策过程，包括：战略决策、战略执行；企业“三流”（物流、资金流和信息流）的决策与协同；企业运作中各部门的决策和部门之间的配合 2、理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性：体验企业财务决策的过程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）等因素对业绩的影响 3、理解企业的“消化系统”——感受企业生产运营的决策过程，包括销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、准时生产等，从而掌握科学

1、关键知识点： 

   （1）全面阐述一个企业经营管理的概貌

   （2）企业经营的本质：决策

   （3）市场战略和产品、市场的定位上的决策

   （4）生产管理与成本控制上的决策

   （5）全面计划预算管理上的决策

   （6）人力资源管理上的决策

   （7）企业管理信息化上的决策

   （8）企业经营成败关键因素—决策的依据和方法

2、课程内容安排：

**模块：第1日上午

   （1）引言、企业经营管理决策模拟模拟沙盘规则介绍

   （2）企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

   （3）模拟企业**年业务经营: 感性决策时代

讲师点评：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本……

    第二模块：第1日下午

   （1）模拟企业第二年业务经营: 理性决策时代

讲师点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术、产品生命周期管理、产能的计算与销售的吻合、市场费用效益分析的作用……

   （2）模拟企业第三年业务经营: 科学决策时代

讲师点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）、科学的现金流预测、生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理、管理工具对运营决策的重要性……

   （3）晚间交流

第三模块：第2日上午

   （1）模拟企业第四年业务经营: 全成本决策时代

讲师点评：费用成本效益、全成本核算策略、信息化工具对经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理与信息化……

    （2）模拟企业第五年业务经营: 战略决策时代

讲师点评：竞争策略、人力资源管理策略、如何提升企业的“无形资产”价值、团队协作的重要性、（现代职业经理人的评价标准之一就是）团队协作精神、创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… 

第四模块：第2日下午

   （1）模拟企业第六年业务经营: 信息化决策时代

讲师点评：信息化整合企业的经营全貌、信息化沟通企业部门之间的相互理解、信息化加快企业管理改进、信息化解放企业的“生产力”、企业管理驾驶舱介绍、企业经营绩效综合分析、企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

   （2）总体点评，参训心得，交流讨论

   （3）颁发优胜奖、结束