本课程共六大模块,其中:
**至二模块为总论部分,集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状,为后面的训练打基础。
第三模块是异常重要的训练部分,主要演绎执行力的角色含义,并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读,意味和感触异乎寻常的特别。
第四至五模块是重点演绎部分,围绕执行力的两个关键点展开演绎,与经营管理实践无缝衔接。
后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总,是为方便学员以后的经营管理实践而专门设计的,整体性强、概念完整清晰,非常有利于学员今后的工作实践。
另外,课程在设计上,除了每一模块后面有一个综合性的讨论互动活动外,中间还穿插了大量的实战案例,整个训练过程力求与经营管理实践紧密相连。
课程具体安排如下:
模块一:执行力太重要
1、基础知识
2、执行力内核
3、执行力决定我们人生
4、执行力决定企业未来
案例大讨论:我们的企业执行力存在哪些问题?
模块二:为什么缺乏执行力
1、不力现象采集
2、不力原因梳理
3、根本原因总结
4、执行不力的严重危害
案例大讨论:放下包袱、卸下伪装、自我反省:我的执行力到底几何?
模块三:赢得执行力的核心条件
1、带动力量
2、机制力量
3、职业操守
4、领导辅导
5、激励措施
案例大讨论:自照镜子:我的执行力存在什么缺陷吗?
模块四:赢得执行力的核心流程
1、目标流程
2、运营流程
3、人员流程
案例大讨论:举自身工作上的案例分别说明什么是三大流程?
模块五:赢得执行力的核心力量
1、高层领导的执行力
2、中层经理的执行力
3、基层员工的执行力
案例大讨论:假如你是一位中层经理,你将如何体现你的执行力?
模块六:赢得执行力实战训练
1、构建团队的执行力文化
领导
执行力人才
团队
2、黄金执行法则(模式)
3、执行力管理工具推荐
4、执行力案例实战训练
案例大讨论
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