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熊鹤龄

执行力高于一切

熊鹤龄 / 高管及学术研究讲师

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课程背景

执行力是所有企业最为关注的管理课题之一!没有强大的执行力,再强大、再优秀的发展战略也会变成一纸空文!有执行力就会有绩效,没有执行力,一切都是空谈…… 执行力是企业最有力的竞争力,执行力创造企业的高绩效、高利润…… 非常遗憾的是,许多企业的管理者对执行力的认识还仅停留在一般性落实的层面,没有理性、深刻地认清执行力对企业发展的重大战略意义,致使他们的经营管理行为是想得多、说得好、做得差。企业的成功,是战略的成功,更是执行的成功!对执行力的深入研究和强力实践,应该成为广大企业,特别是广大中小微民营企业的主要关注方向! 本课程紧紧抓住“高效执行”这一执行力的内核,从高效执行的核心条件、核心流程、核心力量、实操方法、使用工具等方面展开演绎,使学员在最短的时间内领悟到执行力的真谛,促进他们通过提升执行能力进而提高创造高绩效的能力脱胎换骨、更上层楼! 这是本课程的重大价值所在!

课程目标

1、深化企业管理者对执行力重要性的认识,从而实现理性的执行力管理; 2、构建高效执行体系,帮助学员建立清晰的高效执行线路图; 3、重点训练高效执行的方法,引导学员实现由“忙乱执行”向“高效执行”转变; 4、通过训练,促进由普通职业人向高效经理人的转换,奠定职业发展坚实的基础; 5、建立资源共享、信息交流平台。

课程大纲

本课程共六大模块,其中:

**至二模块为总论部分,集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状,为后面的训练打基础。

第三模块是异常重要的训练部分,主要演绎执行力的角色含义,并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读,意味和感触异乎寻常的特别。

第四至五模块是重点演绎部分,围绕执行力的两个关键点展开演绎,与经营管理实践无缝衔接。

后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总,是为方便学员以后的经营管理实践而专门设计的,整体性强、概念完整清晰,非常有利于学员今后的工作实践。

另外,课程在设计上,除了每一模块后面有一个综合性的讨论互动活动外,中间还穿插了大量的实战案例,整个训练过程力求与经营管理实践紧密相连。

课程具体安排如下:




    模块一:执行力太重要

        1、基础知识

        2、执行力内核

        3、执行力决定我们人生

        4、执行力决定企业未来

        案例大讨论:我们的企业执行力存在哪些问题? 


   模块二:为什么缺乏执行力

    1、不力现象采集

    2、不力原因梳理

    3、根本原因总结

    4、执行不力的严重危害

    案例大讨论:放下包袱、卸下伪装、自我反省:我的执行力到底几何?


模块三:赢得执行力的核心条件

    1、带动力量

    2、机制力量

    3、职业操守

    4、领导辅导

    5、激励措施

    案例大讨论:自照镜子:我的执行力存在什么缺陷吗?


模块四:赢得执行力的核心流程

    1、目标流程

    2、运营流程

    3、人员流程 

    案例大讨论:举自身工作上的案例分别说明什么是三大流程?                 


模块五:赢得执行力的核心力量

    1、高层领导的执行力

    2、中层经理的执行力

    3、基层员工的执行力

    案例大讨论:假如你是一位中层经理,你将如何体现你的执行力?


模块六:赢得执行力实战训练

    1、构建团队的执行力文化

       领导

       执行力人才

       团队

    2、黄金执行法则(模式)   

    3、执行力管理工具推荐

    4、执行力案例实战训练

    案例大讨论

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