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熊鹤龄

企业经营风险管控之道

熊鹤龄 / 高管及学术研究讲师

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课程背景

企业面临的环境越来越复杂,环境“变化”和信息“传播”之快超乎想象! 因为变化太快,企业常常措手不及;因为传播太快,企业常常疲于奔命。因 此,各种风险会不期而至!  有风险就会有应对,应对得当就会持续发展,应对不当就会身陷危机。  由于成本或文化的原因,许多企业常常不太重视风险的管控。一旦风险来临 就会临阵慌乱甚至束手无策,给企业的经营造成重大损失! 更为严重的是:风险经常在不经意间演变成了危机,而危机常常会置企业于 死地。企业的经营真是险象环生……  本课程从理论、案例、实操等角度,详细演绎了企业风险管理的理念、方法、 路径和工具,具体生动,让参训者实现从容掌握应对企业风险管控的各类实 务,成为风险管理高手

课程目标

 梳理企业风险的易发领域、发生规律和管控方式  建立企业风险管理模型,突破片面于财务控制的思维误区  帮助掌握风险管控的实施步骤和操作工具,实现有效落地  帮助企业培养风险管理控制的专业人才

课程大纲

  **模块:风险管理的概念和思路

1、历史回顾:风险管理历程

2、案例分享:四大案例(早、好、高、严)

3、知识传递:

       1)风险知识:概念、因素、形式、危及原因

       2)风险管理:概念、理念、应对思路、管理思路

4、风险分类:分类方法

   实操分类:智慧激荡——企业经营过程中有哪些风险需要管理?


    第二模块:企业风险的分类和应对


课前复习:**部分知识抢答 

1、风险梳理:现场汇总、整理各组的分类情况

2、实操分类:归结为11大类 

3、重点解析:

   1)战略风险:

      案例分享: ……

      案例总结:战略风险体现

   2)市场风险:

      案例分享: ……

      案例总结:市场风险体现

   3)财务风险:

      案例分享: ……

      案例总结:财务风险体现

   4)运营风险:

      案例分享:联想移动的换将之痛

      案例总结:运营风险体现

   5)管理风险:      

      案例分享: ……

      案例总结:管理风险体现

   6)公关风险: 

      案例分享: ……

      案例总结:公关风险体现

   7)法律风险: 

      案例分享: ……

      案例总结:法律风险体现

4、概括讲解:

       1)传承风险、体制风险、文化风险:点评

       2)自然风险:点评

5、课程总结:

       1)风险来源总结

       2)风险后果列举

 

    第三模块:风险管理的主要工作

    

    课前复习:第二部分知识抢答

1、工作一:成立组织机构 

   1)组织架构

   2)岗位职责

   3)人员配置

2、工作二:狠抓过程管控

       1)风险识别

       2)风险评估

       3)风险应对

       4)风险控制

3、工作三:经验教训总结

       1)风险管理的教训(6大方面)

       2)风险管理的实质

       3)风险管理的功能(3大点)

       4)风险管理的关注点(3大点)

4、工作四:定期绩效评价

   1)公布评价标准

   2)激励措施挂钩

5、危机管理

       1)概念解读

       2)案例赏析:危机应对案例—— ……

                    风险防控案例—— ……

       3)方法实操:8步走


   第四模块:风险管理成功的关键

    说明:本部分主要解读影响企业风险管理的关键因素。


    1、公司风险治理结构

    2、风险经理工作职责

4、资源协调的力度和效率

4、危机**时间的态度

   1)案例分享:

      视频:达芬奇

          案例: ……

   2)应对危机演练:如何赢得客户谅解?

      ——如何真诚的"表达"?

5、时刻提防的企业刑事犯罪

       1)国企的“六乱”现象

       2)完备和严格执行财务流程和审计制度

课程大总结:企业风险控制的关键是什么?

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