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课程大纲
**章企业的研发战略与创新管理(2小时)
■企业研发的扩张战略
1.如何发现研发价值区？
2.产品研发在企业中的位置
3.企业战略分割领域
4.产品研发管理总体框架（四四四模型）
■企业产品战略定位分析
■产品平台战略和产品路标规划
1.产品开发与营销活动
2.产品研发平台规划
3.基于市场管理输出产品路标规划
4.产品路标规划的流程(案例：产品路标规划)
5.产品路标规划的制定
6.产品路标规划的评审步骤
■研发创新策略与佳实践
1.企业如何创新？
2.认识创新
3.产品创新的领域
4.关于产品创新的解析
第二章 产品研发及技术人员的特点 （3小时）
■ 产品研发和技术研发的分类
1.产品开发和技术研发的管理分类
2.研发与技术人员管理背景
■ 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
随堂讨论：技术人员的一般特质？
管理人员的一般特质？
技术、管理人员特质的区别
■ 产品研发及技术人员的工作和角色
1.技术人才走向管理者的角色转换与定位
2.不同管理层所需要的管理技能
■ 产品研发及技术人员的四个基本管理要点
P：计划
0：组织
D：领导
C：控制
■ 技术人才走向管理者的角色转换与定位
技术经理的作用及责任
第三章 产品研发及技术人员必备的工作要求 （3小时）
■ 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
1.个人习惯－专注成果
2.个人习惯－眼观大图
3.个人习惯－紧扣要事
■ 产品研发与技术人员如何紧扣要事
1.关注事情的重要性而非紧急性
2.工作安排象限图分析
3.成功人士的时间安排
4.技术人员管理的4D原则
5.案例分析：（4D原则的运用）
■ 怎样运用产品研发与技术人员优势
1.原有的习惯
2.用人所长，容人所短
3.集思广益
4.创造信任
■ 怎样才能使产品研发与技术团队绩效大化
1.技术团队合作的五种方式
2.集思广益源于差异性
3.珍惜“差异”的层次
4.集思广益的方式
■ 不信任和怀疑是真正的管理成本之源
1.创造信任
2.信任的基础
第四章 管理产品研发与技术人员的方法解析 （3小时）
■ 研发与技术人员的计划与决策
1.管理的几个步骤
2.项目计划编制技巧
3.产品研发的四级计划制订技巧
4.计划制订的流程现状及资源分析－计划的依据
5.现状分析的几种工具：
◎BCG矩阵
◎ 四分图法
◎SWOT法
◎ 奖惩分析法
6.决策－计划的关键
7.决策的两个有用工具：T型评估法
六帽思考法
■ 研发与技术人员的组织与分派
1.四种常见的组织架构设置方法：
职能型
项目型
事业部制
矩阵制
2.组织架构的设计原理
3.矩阵组织的三个前提
4.对产品研发及技术人员分派工作的原则
5.对产品研发及技术人员分派工作的步骤
6.领导与激励
■ 研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
1.研发绩效考核
2.如何对研发技术人员进行激励
激励知识性员工的四大因素
3.多种激励方式
■ 研发与技术人员的控制与纠偏
1.何谓控制
2.工作追踪与控制的步骤
3.对技术人员的纪律面谈步骤
4.有效控制的参考法则
5.产品研发工作的有效控制工具：
甘特表
关键路径法
内部审计制度
MIS系统
预算编制法
第五章 总结：六个习惯、四步方法 （1小时）
