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甘明

管理者领导力实战训练

甘明 / 中国行动学习应用专家、高级催化师、项目学习设计师,资深营销管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程背景

新时代下,员工已成为企业最为宝贵的财富和上司最关注的宝藏资源。 你有过这些困惑吗?: à80/90后难管,00后将会越来越难管了? à员工流失率高居不下,企业的用工成本不断增加? à“自有一套”的下属,出工不出力?传统的“大棒”无效? 传统的经理人将面临下属“用脚投票”和“用手而不是用脑做事”的严峻挑战,如何发挥下属的积极性并营造与之相适应的组织(部门)文化成为经理人最为关注的管理难题之一。问题解决的关键在于经理人本身角色的转换――从传统的管理者转换成为知识时代的领导者。本课程将从经理人的(1)自我角色认知和影响力提升、(2)创建高绩效的团队、(3)与下属的沟通艺术、(4)激励下属、(5)领导下属五个方面帮助经理人完成新的角色定位、提升领导技巧、构建与下属良好的工作关系,发展下属和创造优秀团队绩效。

课程大纲

**单元:领导力本质、领导者角色与领导理论

1. 成为领导意味着什么?

2. 领导者共同的个人特征

3. 领导者的角色

4. 一流的领导要有八大心态

5. 领导力提升突破企业发展瓶颈

6. 如何迈过领导能力转变期的6道坎?

7. 领导理论:特质、行为、关系和权变方法

第二单元:领导的决策艺术

1. 合理地解决问题的步骤

2. 什么时候适合参与决策的制定

3. 决策的文化和方法:冲突和一致的平衡

4. 领导者的决策过程

第三单元:领导的沟通技巧

1. 优秀领导者的沟通特点

2. 与下属沟通常见的障碍

3. 与下属沟通中的行为选择

4. 与下属沟通的方式

5. 决策中的沟通艺术

6.  危机中的沟通艺术

第四单元:激励下属

1. 让员工出色工作的动机因素:内在激励和外在激励

2. 下属如何决定满足工作需求的行为方式

3. 主要的激励理论

4. 避免“胡萝卜加大棒”激励的缺点

5. 激励员工的方法

6.  梯子激励模型

第五单元:培养下属、授权和教练技巧

1. 确认培养下属的佳方法:帮助还是教育

2. 培养下属的PDCA

3. 提供反馈

4. 指导、辅导和忠告、引导

5. 授权的六大悖论

6. 授权的五个要素

7. 授权机制

8. 教练:LIFT教练模式

9.  教练的三个阶段


第六单元:影响力提升与领导下属

1. “给我的权力和我自己的权力”

2. 领导者参考框架

3. 组织中领导者权力的四大来源

4. 提升影响力的四大途径

5. 提升影响力的政治策略

6. 领导艺术和领导风格的选择

7. 情境领导模式

第七单元:领导团队

1. 高绩效团队的特征

2. 设计高绩效的团队

3. 团队发展的5个阶段

4. 领导风格促进团队发展

5. 解决团队问题提高团队绩效

6. 处理团队中的冲突

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