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邓玉金

《工作分析实战课程(定岗定编)》

邓玉金 / 资 深人力资源管理师

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常驻地: 北京

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课程目标

让经理了解工作分析的实战理论,根据价值链设计部门职责; 提升经理的工作分析的实战技能与技巧; 教会经理设计部门架构、职责、编制方案,以及设计部门各岗位的说明书。

课程大纲

【课程大纲】

1、 工作分析实战理论

l 工作分析是人力资源管理工作的基础

l 工作分析的驱动因素

l 工作分析的成果

l 工作分析的原则

l 工作分析考虑的四个方面

l 企业岗位管理流程中的工作分析

l 工作分析的方法

2、 工作分析的流程

l 工作分析的流程

l 实例:某集团的长期目标和短期目标

l 价值链分析示例

l 实例:25个主要业务流程

l 确定流程层次

l 基于市场和企业实情的管控模式设计

l 实例:某集团组织架构与管控模式

l 实战:基于价值链的流程梳理

l 实战:设计公司的业务流程图

l 设计公司的组织架构、管控模式

l 明确各部门的决策流程和汇报关系

l 实战:设计部门的关键职责

3、 设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点

l 工作分析的成果

l 确定关键行为责任程度

l 岗位的五个等级

l 梳理岗位发展路线

l 实战:设计部门各岗位的关键职责

l 定岗分析模型

l 岗位合理性分析

l 实战:设计职务序列

l 工作分析项目HR工作要点

4、 岗位编制流程

l 定编依据

l 定编原则

l 工作量定编法

l 工作量数据收集与分析

l 工作量分析与核算纠偏

l 工作量饱和度计算

l 示例:某企业财务部岗位及人员编制

l 实战:设计部门岗位编制

l 定编流程

l 实例:某企业财务部岗位及人员编制


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