通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场5S管理的要求、技术和方法，明确5S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提，非常实战，适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。

**讲：5S的含义；

1、5S的由来;2、5S的含义；3、什么是5S？4、为什么要实施5S?

1）企业管理遇到的难题；

2）5S与企业管理的关系；

3）5S与生产现场管理的关系；

4）5S与企业改善的关系；

第二讲：整理；

1、整理的对象，目的是区分要与不要。

1）那些物品应该“要”；

2）那些物品不应该“要”；

2、整理5问；

3、现场物品的4大分类；例如：不同物品的处理方法；

4、实施方法：

1）整理的理由；

2）整理工作的顺序；

第三讲：整顿：

1、整顿的对象；整顿的目的；

1）以往的习惯做法；

2）零时间找到需要；

2、整顿工作的顺序；

3、整顿的三要素；

4、整顿的“三定”原则。

第四讲：清扫；

1、清扫的对象，清扫的目的；

2、清楚各种污染污垢的“六源头”；

3、制订改善措施；

4、清扫是工作；

1）划分区域，明确责任；

2）定期检查、列入考核；

5、清扫工作的顺序；

第五讲：清洁；

1、清洁的对象，清洁的目的；

2、目视化的改善措施；

第六讲：素养：

1、素养的对象，素养的目的；

2、素养教育开展的方法；

第七讲：5S的实施措施方法；

1、5S之间的关系；

2、推行5S活动的程序；

3、如何推行5S？

1）导入期，

2）扎根期，

3）巩固期；

4、扩展5S的成果；

1）改善布局；

2）优化流程；

3）降低成本；

4）提高素质；

5、实施5S的六大功效；

6、实施5S给企业带来的八大好处；

7、实施5S给企业带来的五大好处。