阶段 

步骤 

要点 

一般用时 

导入准备 

1．导入宣言 

向全公司郑重宣布。 

3个月左右 

2．导入培训 

管理层学习；员工一般介绍 

3．推进组织 

成立推进事务局 

4．设定基本方针与目标 

确定基准，预测目标和效果 

5．主计划 

从启动至获奖阶段 

导入开始 

6．启动 

1天 

实施 

7．建立生产部门效率体制 

追求效率大化 

3~5年 

7.1个别改善 

项目与小组活动结合 

7.2自主维护 

步进式开展，审计认可 

7.3计划维护 

改造、定期、预知维护等 

7.4教育培训 

集中与传达式培训结合 

8．初期管理 

新产品、新设备在生产时更容易 

9．质量维护 

不生产不良品的条件设定并维持 

10．间接部门TPM 

支持生产部门；提高本部门效率 

11．安全，健康，环保 

建立事故，公害为零的体系 

成熟 

12．全面实施TPM， 不断提高 

获得优秀奖并向更高目标挑战