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段宗杰

全面设备管理(TPM)精要

段宗杰 /  国内精益生产领域资深实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

培训主要是结合国内外一些著名企业的TPM推广实例与成功经验,诠释TPM的管理精髓。其内容以5S管理为TPM的基础;以自主维护、计划维护、备品管理、维护系统建立为TPM的主轴;以P(生产力)、Q(品质)、C(费用)、D(交期)、S(安全)、M(士气)为TPM推展的指标体系;以问题的分析与解决方法为TPM推展中进行IE改善的手段,使受训人员在理论上和实操方面均能得到很大的收获,为下一步企业全员导入和推行TPM打下坚实的基础。

课程目标

1.每个员工都转变了意识 将车间变成一个有朝气的车间 主动爱护机器设备 所有人都养成不断改善的良好习惯. 2.由于故障、不良品的大幅度减少,大家坚定了信心,“只要做,就能做好!” 3.给来厂参观的顾客留下了好企业的印象,顾客参观工厂的次数大幅度增加。

课程大纲

TPM开展12步:

阶段 

步骤 

要点 

一般用时 

导入准备 

1.导入宣言 

向全公司郑重宣布。 

3个月左右 

2.导入培训 

管理层学习;员工一般介绍 

3.推进组织 

成立推进事务局 

4.设定基本方针与目标 

确定基准,预测目标和效果 

5.主计划 

从启动至获奖阶段 

导入开始 

6.启动 

  

1天 

实施 

7.建立生产部门效率体制 

追求效率大化 

3~5年 

7.1个别改善 

项目与小组活动结合 

7.2自主维护 

步进式开展,审计认可 

7.3计划维护 

改造、定期、预知维护等 

7.4教育培训 

集中与传达式培训结合 

8.初期管理 

新产品、新设备在生产时更容易 

9.质量维护 

不生产不良品的条件设定并维持 

10.间接部门TPM 

支持生产部门;提高本部门效率 

11.安全,健康,环保 

建立事故,公害为零的体系 

成熟 

12.全面实施TPM, 不断提高 

获得优秀奖并向更高目标挑战 


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