企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

C 课程提纲：

**单元：领导力的基础

1、为什么需要领导者

2、领导力的缺失

3、关于领导力的一些错误观念

4、领导力是什么

5、领导者该做些什么？

6、领导他人，管理自己

第二单元：如何去领导管理好团队

1、用真诚感动团队   

2、用专业服务团队

3、用智慧帮助团队

4、用制度管理团队

第三单元：领导管理好团队的几种方法

1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，

2、提升团队信心，塑造团队中个体榜样

3、对团队进行有效培训，提升团队凝聚力

4、制定有效激励措施，做到奖罚分明

5、明确领导者和团队的核心，改变方法及理念

6、团队的成员员甄选

7、做好规划，控制，检查，考核总结。

第四单元：领导力：以人为中心

1、造物先造人

Ø 人才浪费与人才缺失

Ø 外企“掠夺”人才的7种方式

Ø 如何复制人才？

2、修人先修路

Ø 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。 

Ø 1种思维：好的制度制造好人

Ø 1个心态：做企业就是做制度

3、育人先育魂

Ø 人才培育如何个性化---培养自己的人才

Ø 在职培训，让大象跳舞 

Ø 努力成为下属的教练 

Ø 辅导"六步骤"和训练"四步曲"

Ø 员工成长的五个层次

第五单元：提升结果为导向的团队执行力

1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”

2、执行是达成结果而不是完成任务

3、执行就是《把信送给加西亚》

4、美国西点军校的四个标准答案

5、100%执行：必须对事情的结果负责

6、面对执行的三种下属

Ø 照章办事 

Ø 据理力争 

Ø 阳奉阴违

7、执行型下属的特征

Ø 服从无条件

Ø 工作无借口 

Ø 细节决定成败

Ø 以上司为榜样

8、如何培养执行习惯

Ø 认真**，聪明第二

Ø 结果**，过程第二

Ø 责任**，借口第二  

Ø 行动**，怀疑第二

9、结果导向：创造真正的执行

Ø 员工和企业是什么关系？

Ø 执行是“我做了吗”？

Ø 做任务是陷阱、做结果是馅饼

Ø 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

第六单元：效率做事：沟通决定管理，沟通力就是影响力。

Ø 1、与上司沟通的原则

Ø 2、与上司沟通的角色

Ø 3、与上司沟通的态度

Ø 4、与上司沟通的方式

Ø 5、撕纸联系感悟沟通真理