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钟明辉

《中高层领导力与执行力》

钟明辉 / 心智训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

课程目标

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

课程大纲

C 课程提纲:

**单元:领导力的基础

1、为什么需要领导者

2、领导力的缺失

3、关于领导力的一些错误观念

4、领导力是什么

5、领导者该做些什么?

6、领导他人,管理自己

第二单元:如何去领导管理好团队

1、用真诚感动团队   

2、用专业服务团队

3、用智慧帮助团队

4、用制度管理团队

第三单元:领导管理好团队的几种方法

1、建立完善的团队管理体制,营造团队氛围,

2、提升团队信心,塑造团队中个体榜样

3、对团队进行有效培训,提升团队凝聚力

4、制定有效激励措施,做到奖罚分明

5、明确领导者和团队的核心,改变方法及理念

6、团队的成员员甄选

7、做好规划,控制,检查,考核总结。

第四单元:领导力:以人为中心

1、造物先造人

Ø 人才浪费与人才缺失

Ø 外企“掠夺”人才的7种方式

Ø 如何复制人才?

2、修人先修路

Ø 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。 

Ø 1种思维:好的制度制造好人

Ø 1个心态:做企业就是做制度

3、育人先育魂

Ø 人才培育如何个性化---培养自己的人才

Ø 在职培训,让大象跳舞 

Ø 努力成为下属的教练 

Ø 辅导"六步骤"和训练"四步曲"

Ø 员工成长的五个层次

第五单元:提升结果为导向的团队执行力

1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”

2、执行是达成结果而不是完成任务

3、执行就是《把信送给加西亚》

4、美国西点军校的四个标准答案

5、100%执行:必须对事情的结果负责

6、面对执行的三种下属

Ø 照章办事 

Ø 据理力争 

Ø 阳奉阴违

7、执行型下属的特征

Ø 服从无条件

Ø 工作无借口 

Ø 细节决定成败

Ø 以上司为榜样

8、如何培养执行习惯

Ø 认真**,聪明第二

Ø 结果**,过程第二

Ø 责任**,借口第二  

Ø 行动**,怀疑第二

9、结果导向:创造真正的执行

Ø 员工和企业是什么关系?

Ø 执行是“我做了吗”?

Ø 做任务是陷阱、做结果是馅饼

Ø 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

第六单元:效率做事:沟通决定管理,沟通力就是影响力。

Ø 1、与上司沟通的原则

Ø 2、与上司沟通的角色

Ø 3、与上司沟通的态度

Ø 4、与上司沟通的方式

Ø 5、撕纸联系感悟沟通真理


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