全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识； 加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业

1 全面阐述一个制造型企业的概貌：

n 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n 企业的组织结构和岗位职责等;

1  企业经营的本质：

n 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

n 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

n 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

1 信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：

 n 生产成本控制，费用效益分析;

n 全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理；

n 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

n JIT ---  准时生产的管理思想;

n 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

1  信息化与生产管理与成本控制的关系：

1 ERP管理实质：

1 信息化与人力资源管理：

1 企业管理信息化（ERP）：

 n 企业经营成败关键因素—决策的制定；

n 科学决策需要管理信息化的支撑；

n 信息孤岛，信息集成及ERP；

n 企业整体的管理信息化（ERP）建设；

n 信息化整合企业的“全面计划预算”；

n 信息化展现企业的经营全貌；

n 信息化沟通企业部门之间的相互理解；

n 信息化加快企业管理改进；

n 信息化解放企业的“生产力”；

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