透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。  结合模拟市场环境，制定企业的经营战略规划。准确进行市场定位，找准市场的切入点；透彻了解及深刻剖析竞争对手，合理安排企业内部资源。 亲身经历企业运做的完整流程；

1 全面阐述企业的战略概貌：

 

n 市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;

n 盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;

n 企业的组织结构和岗位职责等;

1  企业经营的财务本质：

 

n 资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;

n 利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系

n 费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;

n 提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;

n 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

1  全面计划预算管理：

 

n 财务预算、费用预算、销售预算

n 生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等

n 融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；

n 现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等；

n 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

1 企业计划与人力资源管理：

 

n 岗位成本业绩衡量及评估

n “岗位胜任符合度”计算

n KPI指标体系

n 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业决策计划与信息化：

n 信息孤岛，信息集成及ERP 

n 科学决策计划与信息化支撑

n “即时企业”、经营决策管理驾驶仓、

n 整体的管理信息化（ERP）建设

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