当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 德国工业4.0与中国制造业的明天
**篇、盘点过去才能定义明天
前言:中国还能是“世界制造工厂”吗?
争议:讲师之言带给我们什么思考
观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近
形势:德国提出工业4.0,中国怎么办?
失误:跟上了形式,却迈错了步子
失策:转移越走越窄,创牌谈何容易
第二篇、认知现在才能规划明天
战略:固本量变发展 推进质变保位
案例:稳步三级跳高 再行工业革新
政策:促先进制造业 内容措施具体
理论:彼得﹒马什本的新工业革命说
结论:压力产生动力 危机呈现机遇
第三篇、相信明天才能收获效益
突破:“制造大国”变身“制造强国”
信心:快速确定成为世界知名的决策
用心:了解对手 扬长避短才有竞争力
留心:善于借鉴 学会壁垒才有核心技术
同心:与时俱进 不断完善才有实质效益
恒心:不骄不躁 全面发展才有长期潜力
第四篇、行业的案例分享及问题研讨(根据行业而定)
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