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钟灵山

企业转型与顶层设计

钟灵山 / 中国企业成长战略研究讲师

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课程背景

为什么有的企业做不大,做不长? 为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌? 中小企业在度过早期的快速增长期后,管理就开始出现问题,企业就再也发展不下去,陷入了增长停滞的泥潭中,甚至有忽然之间轰然倒塌的可能,最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。 “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。 企业的转型与升级,是每一位企业家必须直面的挑战,但现实中大多数人都在浑沌中摸索,缺乏一张清晰的“地图”。 商业模式的创新往往来源于一个点子,但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑,而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。 众多企业战略模糊、转型失败的根源,是顶层设计的严重缺失。 企业家作为“领头羊”,必须革自己的命,尽快完成自身思维模式的转变:必须系统性思考,要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。

课程目标

我们给出一张企业转型与升级的“地图”,从企业家转型,战略转型,管理体系转型,企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论,可操作性很强。

课程大纲

**讲 危机:中国企业的顶层设计严重缺失 
一 , 对环境变化不敏感,缺乏危机意识

1、 越成功的企业,往往越固执

2、 管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路

3、 固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动

4、 视线之外的危险:iTV必将再次改变产业格局

二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊 

1、 误把 “想法”和 “梦想”当战略

2、 企业战略缺失的4大表象

3、 很多人都习惯于 “从前往后看”

三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败

1、 转型失败的企业有8大共性

2、 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区

3、 把握不好企业发展的“火候”是不行的


第二讲 : 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级 
一 , 什么是顶层设计 ? 

1、 顶层设计,就是系统规划

2、 顶层设计的6个宏观要素

二 , 把握企业成功转型的基本逻辑

1、 打造智慧型企业:企业转型的终极目标

2、 企业转型是有先后顺序的

3、 企业家转型是公司转型的源动力

4、 树立员工利益至上的企业理念 

5、 没有满意的员工,就没有满意的客户


第三讲 起点:企业转型从企业家转型入手 
一 , 高瞻远瞩:未来10年的经济环境

1、 经济总体增速放缓已成必然

2、 市场正从商品经济转向产品经济 

3、 小众化消费时代已经来临

4、 中产阶级将成为主流消费群体

5、 低成本战略将难以为继

6、 企业员工将以“80后”“90后”为主体

二 , 企业家转型的10个方面

1、 指导思想:从 “后知后觉”到“先知先觉”

2、 经营理念:从 “利己主义”到“利他主义”

3、 经营模式:从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”

4、 经营策略:从 “微利经营”到“厚利经营”

5、 企业追求:从 “股东利益大化”到“员工利益大化”

6、 领导风格:从 “军事化管理”到“人性化管理”

7、 决策机制:从 “感性决策”到“系统化思考”

8、 管理模式:从 “粗放式管理”到“精细化管理”

9、 关注重点:从 “看得见的成本”到“看不见的成本”

10、 工作模式:从做 “应用题”到做 “选择题”


第四讲 : 核心:战略转型是企业转型的关键 

一 , 战略转型到底意味着什么?

1、 确保领先竞争对手半步

2、 找到新的业绩增长点

3、 设计创新的商业模式

4、 重塑品牌定位和价值诉求

5、 要想提高利润,首先提高成本 


二 , 战略规划:清晰定位,系统制胜

1、 战略规划的“四项基本原则”

2、 战略规划是一套内外沟通的文件

3、 战略规划以提高组织智商为目的

4、 组织架构必须为战略目标服务


三 , 中国企业战略转型的7种途径

1、 延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸

2、 多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域

3、 聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专

4、 兼并式转型:**兼并其他企业提高竞争力

5、 升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主

6、 差异化转型:从大众化产品转向小众化产品

7、 特区式转型:**试验田来降低整体转型的风险 


四 ,  企业战略转型成功的两大标志 

1、 化解根本性的矛盾,鱼与熊掌可以兼得

2、 真正理解分配才是**生产力


第五讲 :  配套:企业转型需要管理体系的全面升级 
一, 管理升级必须落实到各个职能部门

1、 人力资源部门与财务部门

2、 采购部门与研发部门

3、 销售部门与市场部门

4、 生产部门与质量部门

二 , 用系统的员工培训体系为转型做支撑

1、 警惕 “浅思维”培训误导员工心态

2、 健全适合企业特征的培训体系


第六讲 :  沉淀:文化转型,打造智慧型企业 

一 , 变口号文化为行为文化

1、 理解企业文化的内涵

2、 把理念落实到行为,才是文化 


二 , 创建激发员工创新热情的宽松环境

1、 创新必须有高额的回报

2、 员工迫切需要的是 “跨界学习”

3、 从压力式管理到动力式管理


三 , 努力摆脱官场文化的深刻影响

1、 不搞 “一把手”政治

2、 “执行力”不等于高压政策

3、  淡化 “权力意识”

4、  避免短期机会导向

5、  凡事不能 “一刀切”

6、 允许员工犯错,但不允许撒谎

反对口号文化,根除空谈弊病

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