提升员工能力培训

案例：从联想的一分为二看人才决策的重要性
导言：招聘带来的价值？
一、招聘当前存在的问题与的现状
1.知人知面不知心
2.选错人，一步错，步步错
2.看人总是走眼——试用期的尴尬
3.人来了却“水土不服”
4.面试官被有经验的应聘者忽悠
5.业务部门和HR选人的标准不一样
6.不同的面试官面试标准‘因人而异“
二、引发当前招聘现现状的深层次原因
1.让不合适的人上车
2.没有掌握精准选人的方法
3.缺乏招聘的系统和流程
4. HR部门VS用人部门 ——定位不准
三、如何具备选人的慧眼——成功招聘的本质
1.提炼企业用人文化
2.建立招聘管理制度
3.构建招聘流程
4.建立评估机制
5.完善招聘与HR模块的接口系统
四、选对人的四大解决措施
1.高度决定视野－文化选人
案例：如何提炼用人文化？
2.流程决定效能—打造招聘平台
工具：如何建立招聘的平台？
3.专业决定成败—掌握选人方法
实战演练：结构化面试 行为面试法
评价中心技术的如何选人?
4.素养决定未来—塑造面试官形象
案例：金牌面试官的三大技能