引言：从案例看本质——人员招募与团队管理
 一项调查引起的思考：什么因素影响录用
 新时代员工谁是你要招聘的人？
 毕业生就是面霸，你准备好了吗？
一、招聘质量与招聘需求分析
 如何看待用工荒下的招聘
 招聘渠道探析
 实战经验交流：如何快速招到大批一线员工
 新生代员工基于素质模型的职位分析
 案例讲解：人才储备与劳务工的组合
二、招聘会吸引法则
 传统的招聘流程利弊
 思考：现代员工喜欢什么？怎样的企业可以吸引他们
 让你的招聘资料吸引新生代面试者
 案例分享：某航空公司的招聘宣传
 校园招聘的秘诀
 案例分享：某集团公司的全国宣讲招聘的启示
三、招聘选“才”与风险防范
 筛选过程模式比较
 国内常用的心理测评工具介绍
 新法背景下的招聘过程中的风险防范
四、高效面试理论与实践技巧
 为什么传统的面试效率不高：结构化面试真的过时了
 怎样提高面试的有效性
 行为面试的程序
 案例：他的工作表现为何令人失望？
 实例分析：“员工责任心测试”的行为事件法
 给新生代做无领导小组的面试技巧
 现场演练：如何测试员工的配合度
五、面试过程控制技巧
 五阶面试法
 面试中的提问：新生代面霸的克星
 如何识别虚假信息
 面谈过程中的注意事项
 如何**“等级法”在面试过程中吸引、储备人才
 新员工培训过程中的人员留存技巧
 如何确保招聘体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接
六、课程总结与知识回顾
 学员互动
 课程回顾与答疑
 角色扮演练习：模拟招聘—剑拔弩张