**部分   寻找效率根源

Ø 效率低下的六大原因

² 为谁工作不清晰

² 有了目标没行动 

² 工作之前不准备 

² 进度总是往后拖 、

² 凡事都要自己做 

² 完成之后不总结 

Ø 为什么要提升工作效率？

Ø 做正确的事VS正确的做事

Ø 效率高=执行力强

Ø 效率提升三大要素

案例研讨：小王是否创造了客户价值？

案例研讨：开会的成本高吗？、

案例研讨：王主管召开本次会议的目的是什么？

案例研讨：华为的工作效率为什么高？

第二部分   有效提升工作效率

**篇、 激发工作热情，盯紧工作目标

Ø 企业战略、年度经营目标、部门目标和个人目标的关系

Ø 设计个人目标的四个维度

Ø 从目标到计划的分解流程（模板）

Ø 高效工作八步法

1. 把握公司/部门战略重点

2. 确定个人工作目标

3. 做好环境分析

4. 制定策略

5. 制定工作项目与进度计划

6. 协调匹配资源

7. 精细执行

8. 总结复盘

案例研讨：华为某项目从目标制定到计划分解实例

第二篇、实现工作系统化，合理安排时间

Ø 时间管理概念

Ø 四象限理论及其应用

Ø 工作优先级的划分

Ø 高效时间管理八大技巧

案例研讨：如何处理上司的临时任务？

案例研讨：如何处理干扰？

案例研讨：如何克服拖延的习惯？

案例研讨：华为的员工时间管理要求

第三篇、高效管理会议、切实提升效率

Ø 策划会议

Ø 组织会议

Ø 主持和参与会议

Ø 会议决议的跟进

Ø 评估会议

案例研讨：三星的会议要求

案例研讨：如何策划和组织网络会议？

案例研讨：多方通话会议的关键控制点

案例研讨：如何避免和控制“离题万里”型的会议发言者

案例研讨：会议决议跟进落实的关键点

第四篇、利用工具模板、保证执行落地

案例研讨：华为的韵律法则

案例研讨：华为的精简法则

案例研讨：华为的会议通知和会议纪要模板

案例研讨：华为的会议跟进模板

案例研讨：制定工作优先级计划表

案例研讨：TOWS工作法及步骤

案例研讨：OGSM工作法及步骤

案例研讨：项目工作管理一页纸精华

Ø 效率提升执行步骤

² 一：明确的目标

² 二：详细的计划

² 三：大量的行动

² 四：反复总结

² 五：坚持到底