目标成本的蓝海战略

讲师：何余雄或柳荣

一、 资源重新配置

1.1、 组织

1.1.1、 BPS取代BPR

1.1.2、 ISO系列整合

1.1.3、 组织框架，新增专业阶段、企业文化官

1.1.4、 专业阶级视公司发展而细分几大类，可以外包作业

1.2、 培训体系建立

1.2.1、培训与公司中长期发展，举例

1.2.2、培训预算执行与效益评估

1.2.3、部门培训计划与执行力

1.2.4、与咨询公司合作

1.2.5、生涯规划与绩效考核

1.3、 四次管理能务分析

1.3.1、先见力                   1.3.2、构思力

1.3.3、议论力                   1.3.4、矛盾适应力

1.4、 信息化系统

1.4.1、KM                      1.4.2、CRM

1.4.3、ERP                      1.4.4、OA

1.4.5、SCM

二、 目标成本

2.1、战略思路

2.1.1、客户买得起                

2.1.2、客户受益（举例）

2.1.3、客户提高生产力          

2.1.4、提高模仿障碍(举例)

2.2、蓝海战略定价

2.2.1、以客户所普遍接受的价格作为目标成本

2.2.2、与内部相关管理者讨论目标成本

2.2.3、与员工宣导为什么要用目标成本，对员工好处与不习惯的地方

2.2.4、使员工产生信心后，再让管理者立生信心并互相有共识

2.2.5、严格执行目标成本列入绩效考核

2.3、另类选择

2.3.1、非顾客群调研                 2.3.2、现场访谈

2.3.3、验证                  2.3.4、与领导、主管讨论

2.3.5、让竞争变成无意义

三、 目标成本落实方法

3.1、降低经营成本                3.1.1、工具与方法

3.1.2、如何减少浪费              3.1.3、提升工作效率

3.1.4、原材料寻找环保替代品      3.1.5、WIP

3.1.6、库存—成仓、原料及辅料仓库

3.2、管理工具运用

3.2.1、N55整合体系

3.2.2、TQM

3.2.3、TPM

3.2.4、6Sigma

3.2.5、LP

3.2.6、ISO—P001

3.2.7、ISO、14001

3.2.8、SPC

四、 流程优化，提供快速服务

4.1、工具

4.1.1、DFSS介绍

4.1.2、DMAIC介绍

4.1.3、PPS运用

4.2、方法

4.2.1、成立项目改善小组

4.2.2、建立提高改善，制度与激励措施

4.2.3、带动工作改善的氛围

4.2.4、以奖代替罚的人性化辅导

4.3、DFSS执行

4.3.1、五大步骤

4.3.2、七大要素规划

4.3.3、宣导与沟通

4.3.4、流程影响力——辩论，适化设计、发展、定义等方法

五、 提升各岗位解决问题的能力

5.1、思考力

5.1.1、解决企业经营管理流程

5.1.2、与PDCA循环关系（67页）

5.2、思路

5.2.1、否定公司

5.2.2、否定自我

5.2.3、目标成本

5.2.4、工作盘点

5.2.5、每日改善

5.2.6、整合

5.3、工具

5.3.1、鱼骨图、举实例

5.3.2、深层次鱼骨图

5.3.3、5MIE

5.4、执行力

5.4.1、让执行力自然提升

5.4.2、不再谈执行力

5.4.3、重复性问题解决，工作效率突出

六、 成就专业的条件

6.1、谁都可以成为专业

6.1.1、无分年龄、学历

6.1.2、不分性别、国别

6.1.3、不分职业高低

6.2、具备基础条件

6.2.1、好奇心

6.2.2、向上心

6.2.3、肯学习

6.2.4、要创新

6.2.5、工作纪律

6.2.6、满足客户需求

6.3、学习计划

6.3.1、个人学习安排

6.3.2、公司培训体系

6.3.3、公司不重视培训，马上离开