如何有效的建立体系

课程导言

员工培训越来越受到企业的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于企业缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着，建立系统的体系是提升效果的必然。

课程特色

本课程以思考与每讲目标为导向；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计有案例剖析和内容练习使学员参与进来，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

教学方式

主题讲授、案例研讨、实操练习、互动演练等有机结合。

学员收益

 掌握培训体系的基础知识

 了解培训体系构建的程序

 掌握培训需求分析的方法与工具

 掌握培训计划与预算编制

 掌握培训体系的内容设计方法

 掌握培训效果监测与评估方法

 了解企业内部讲师体系构建程序

课程大纲

**讲  认识

 为何企业重视的培训效果不显

 的目的

 谁来承担培训的责任

 培训体系构建的步骤

第二讲  体系构建

 为何要构建体系

 常见的培训体系架构

 培训体系构建程序

 培训内容与方法介绍

第三讲  如何进行培训需求分析

 培训需求来自哪里

 培训需求的种类与层次

 获取培训需求的方法

 需求分析与评估

第四讲  如何制订年度培训计划

 制订年度培训计划的原则与程序

 年度培训计划种类与内容

 年度培训计划制定方法

 如何编制培训预算

第五讲  培训课程系统规划

 设计培训课程（课程目标、内容、测试与评估等）

 选择培训资源（课程、讲师、教具与场地等）

 如何进行系统培训设计

 如何标准化培训教案

第六讲  培训实施、转化与监测

 培训组织与实施

 培训成果转化

 培训绩效评估系统

 培训过程绩效评估

 培训效果监测与评估

 如何编制培训总结报告

第七讲  企业内部讲师系统构建

 内部讲师的使命

 内部讲师的角色与功能

 内部讲师系统构建的步骤与方法