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程国辉

九段助理 内训

程国辉 /

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课程背景

进入职场工作一段时间后的角色认知有些迷茫,执行力的源泉枯竭,工作就是那么回事,领导安排就做,不安排就等呗。。。殊不知,今天的助理就是明天的管理者。一名对自己、对组织负责的员工特征是既要有领导力,又要有执行力,所以,必须掌握系统高效的工作方法和技能,才能充分实现“承上启下”的责任使命,本课程以管理方法为核心,通过提高职场人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力,有效提高学员管带队伍、决策执行能力和效果。 《九段助理》是一个“能力教练式”的实用型培训课程,是以职场人完善工作、给予领导超工作结果预期为目标人群的管理能力提升训练。课程以生动案例阐释九段工作思考的规律和管理做法,课程综合运用经验归纳、视频案例阐释、讨论演练等培训方法,串联解析中高层管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能,突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验,课程为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案,达到提升学员直接操作能力的效果。 本课程根据学员需求和授课重点的不同,分为一天、两天、共两种授课方式。从利于学员吸收和践行的角度出发,建议采用“间隔2+1培训”培训方式的学习效果最好,即首次培训两天,间隔2到4周再培训一天,能够充分促进学员对培训效果的消化和再提升。 本课程生动实用,突出强调“知行合一”的学习效果,一天和两天的课程要求学员必须“带着问题来学习”,把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论,并积极参加课堂练习,通过老师的讲授、辅导和点评,由学员自己得出解决方案和工作方法,从而真正提升学员的管理工作践行能力。

课程大纲

一、自我角色认知


1.管理者承上启下的职业角色

2.“管带”能力:做事情、带队伍

3.管理能力提升的一般性规律

4.空杯心态的重要性

5.率领团队实现企业目标

6.视频案例分析


二、目标**,绩效导向


1. 九段思考的方法和步骤

2. 要事**以对企业目标的贡献度为准

3. 深刻理解人岗匹配!

4. 为了目标想办法

5. 要重视团队内部的知识传承

6. 视频案例讨论


三、今天的助理--未来的管理者必须掌握系统的管理方法


1.领导力——方法策略——执行力

2.**用人去做事

3.从决策到执行的管理过程

4.抓住关键,管理团队绩效

5.培养精确性和建设性的工作方式

6.视频案例讨论


四、如何用九段思考法辅导下属


1. 提高团队效能是管理者的责任

2. 识别问题,分析问题,解决问题

3. 关注和辅导下属的绩效提升

4. 如何进行绩效辅导?

5. 视频案例讨论


五、塑造积极文化,激发团队效能


1. 优秀文化就是生产力

2. 如何有效激励员工?

3. 钱并非唯一要素

4. 管理能力:资源有限,智慧无穷

5. 企业与个人共同成长


六、持续改善


1.管理者时刻自我修炼

2.带领团队一起学习

3.每天进步一点点

4.打造职场魅力


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