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程国辉

从企业文化建设到企业文化管理 ——《非薪酬激励的九种手段》培训

程国辉 /

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课程背景

员工激励一定要靠调薪解决吗?调薪后员工依然如故 钱能解决的问题都不是问题,管理者除了涨工资没有别的激励手段 企业有了文化手册,但文化落实不下去,员工行为改善不明显 企业不知文化如何管,一谈文化建设就虚 文化管理职能不明晰,不知由谁来管文化 员工价值观混乱,企业矛盾和争执增多 企业管理有心无力,企业凝聚力和竞争力下降

课程目标

了解企业文化建设到企业文化管理的区别; 掌握企业文化落地组织的构建原则; 掌握企业文化落地的基本方法与技巧; 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧; 提升企业文化竞争力。 懂得:薪酬不是解决一切问题的法宝 知道:企业文化是创新不是固守 运用:非薪酬也可以是激励的途径

课程大纲

一、课程导入

1、宗教组织为何延续千年?

2、阿里巴巴的价值观保卫战

3、企业文化的现状,面对激励,管理者的尴尬

启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 

二、企业文化不是企业“文本”

1、企业文化管理的四大痛点

浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上

2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系

    启示钱,不能解决一切问题;钱如果都能解决,就不需要人来解决。

三、从企业文化建设到企业文化管理

1、企业文化建设的五层偏差

2、企业文化管理的物质载体

3、企业文化管理的形式仪式

4、企业文化管理的伦理故事

四、企业文化落地

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

尽知、尽信、尽行

3、企业文化落地的四大落脚点

五、企业文化落地不差钱儿

    1、晨会主持,锻炼人才

2、福利活动,家属体检

3、节日活动,伦理联系

4、工作加班,孩子托管

5、公司领导,共进午餐

6、重大工作,电话嘱咐

7、特殊情况,特批假期

8、关怀员工,桌牌价值

9、奖励旅游,部门小聚

六、企业文化变革与融合

1、企业文化变革管理

2、企业文化融合策略

(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

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