正确理解共赢执行力的内涵 认知执行力欠佳的原因 通过标准化这一管理手段，建立执行的依据 掌握高效能人士的七个习惯，造就员工执行力 掌握PDCA的七个环节，提升干部执行力 运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行 通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行 理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行 营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行 最终掌握标准化执行的关键

单元一  理解执行力

Ø 执行的误区

Ø 个人执行力与组织执行力

Ø 个人执行力欠佳的六个原因

Ø 组织执行力欠佳的十个原因

Ø 共赢执行力的内涵

Ø 标准化与执行力

Ø 案例分享：他们为什么扭亏为盈

单元二  培养好习惯，提升个人执行力：

Ø 主动积极

Ø 以终为始

Ø 要事**（视频观摩）

Ø 双赢思维

Ø 知彼解己

Ø 差异共荣（视频观摩）

Ø 续能更新

Ø 视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯

单元三  做好PDCA，提升干部执行力

Ø 工作目标

Ø 工作计划

Ø 工作标准

Ø 工作安排

Ø 工作检查

Ø 工作改善

Ø 工作总结

Ø 视频赏析：如何推动下级完成任务

单元四  流程保障

Ø 执行的本质

Ø 流程开发的作用

Ø 流程开发的原则

Ø 流程开发的前三化

Ø 流程落实的后三化

Ø 视频观摩

单元五 制度保障

Ø 管理的四个环节

Ø 授权的操作

Ø 控制方法

Ø 反馈及时

Ø 赏罚分明

单元六  方法保障

Ø 执行的四个环节

Ø 执行的3D法则

Ø 管理：借力与合力

单元七  人员保障

Ø 人才资源的价值观

Ø 人才选拔的真经

Ø 选、育、用、留

单元八  文化保障

Ø 树形象，聚人心

Ø 企业文化中的“三化”

Ø 执行意识的病症

Ø 执行意识的内涵

Ø 敬业四部曲

Ø 责任意识