《目标与工作计划》通过完整的介绍目标与计划制定的流程，以及推动计划执行的方法，帮助学员掌握如何制定目标与计划，协助企业落实目标管理，确保目标计划的完成。

掌握目标设定的基本原则，运用目标分解工具，将复杂任务分解； 采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径； 有效控制和处理在执行过程中出现的差异和异常； 能够将结构性问题程序化处理，维持和发展工序； 运用复盘技术进行过程检查，找到问题原因，优化流程与方法。

**部分：制定计划 

一、确定目标

Ø 目标设定流程

Ø 目标书写公式

二、计划设计

Ø 任务分解

Ø 计划制定

第二部分：实施控制

一、实施计划

Ø 主动执行的原则

Ø 计划实施控制工具

二、追踪管理

Ø 工作异常控制

Ø 追踪管理的工具

第三部分：结果检查

一、分析数据

Ø 检查内容

Ø 分析要素

二、评估结果

Ø 确认问题

Ø 寻找原因

第四部分：迭代更新

一、优化工作

Ø 维持发展工序

Ø 结构性问题程序化处理

二、改善提高

Ø 戴明公式

Ø 自我评价与肯定