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张春敏

QDQ管理执行力

张春敏 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、什么阻碍了执行力

  团队文化力不够

  价值观重叠面积过窄

  执行团队“强、弱”差距悬殊

  执行力文化氛围不厚重

  “做工作”与“执行力”的区别

  QDQ(圈点圈)管理执行力的真正含义

  管理圈与文化圈并重性,以点带面的运用执行模式(以小带大的模式)

  二、文化力系统打造圈

  1、人的基本追求与价值观

  2、企业的基本追求与价值观

  3、客户的基本追求与价值观

  4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线

  5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现

  6、如何启动“团队自我驱动力”

  7、执行力的价值度提炼

  三、管理力系统打造圈

  1.管理4痛分析

  驱力之痛

  协调之痛

  效率之痛

  持续之痛

  2.执行流程习惯

  执行前:用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任

  执行中:一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值

  执行后:打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨

  3.QDQ执行六大模块

  **模块:结果管理(拼命=结果、苦力=结果、加班=结果)

  结果倒推法则

  结果可考核、有时间、有价值

  结果思维模式:内、外向模式

  结果管理工具:日、周、月计划表

  第二模块:责任管理

  逆向管理(现状:责任向上)

  明确责任

  选责任人(坚守承若、结果导向、绝不放弃)

  责任承若(书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化)

  责任管理(锁定责任、教练指导、检查监控)

  第三模块:措施管理

  紧扣结果

  自上而下

  后备方案

  关键节点

  第四模块:检查管理

  战略目标------实际业绩

  对事不对人

  事实与数据

  纠偏与改进

  第五模块:激励管理

  为什么要激励

  企业三类人:找梦的人、找钱的人、找闲的人

  职场三类人的矛盾分析

  第六模块:绩效管理

  什么叫绩效

  绩效的目的改变:执行、区分、改进、回报、文化

  改进管理:个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变

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