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刘澄清

中高层管理者领导艺术修炼

刘澄清 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分 领导行为风格塑造

  概要:认识领导的含义,明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等,我们把它称为领导力的核心素质,这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。

  模块一:认识管理与领导行为风格

  管理的含义

  领导的含义

  管理与领导行为风格的比较

  领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

  管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…

  影响管理与领导行为风格的主要因素

  中华民族文化与领导力提升

  中高层管理者如何定位和塑造自己的工作行为风格

  研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格

  领导者使用权力的类型

  影响追随者行为的领导过程

  影响领导行为有效性的因素

  模块二:领导力核心素质的修炼

  **塑造与传播愿景和目标提升领导力

  **价值观塑造提升领导力

  **建立信任塑造领导力

  **培养责任感提升领导力

  **塑造文化提升领导力

  案例与练习

  模块三:几种典型的领导行为风格的塑造

  支持型领导行为的培养

  指导型领导行为的培养

  参与型领导行为的培养

  奖惩型领导行为的培养

  超凡魅力型领导行为的培养

  第二部分 领导力工作方式培养

  概要:以下各个工作环节和方式下所体现的能力之所以表现为领导力,主要是由于在这些工作环节和方式下,终带来下属追随的是以影响力为核心的内在驱动力,而不是以制度、控制等为代表的外在驱动力。

  模块一、决策艺术与领导力提升

  两难决策

  决策的本质是价值观的选择

  决策艺术与领导力提升的关系

  不同性质的决策介绍

  不同性质决策的思路和方法介绍:通用型决策思路、专业型决策思路

  决策的基本方法和工具介绍

  防范决策陷阱

  经营决策案例分析

  管理决策案例分析

  企业决策管理的主要步骤

  模块二、教练技术与领导力提升

  中高层管理者新角色:教练角色

  认知指导、教练、辅导下属的工作方法

  认识教练的辅导行为

  练习:哪些是好的辅导行为?

  什么时候你需要对下属进行教练辅导

  有效辅导下属的步骤

  如何做一个有效的教练者

  教练有效辅导的标志

  怎样提好问题

  辅导解决问题

  给出建设性的反馈

  避免辅导中易犯的错误

  练习:辅导一个被举报的下属

  模块三、有效授权与领导力提升

  研讨:请比较命令与授权的差别

  有效授权与领导力提升的关系

  总结:授权的功能与运用

  借鉴授权的理念下达命令

  授权的含义、意义、案例

  授权对上级的意义

  授权对下级的意义

  三种不同意义下的授权含义和方法

  有效授权的四个步骤

  推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

  日常工作中如何培养授权意识

  模块四、激励下属与领导力提升

  员工激励的基本原理

  激励下属与领导力提升的关系

  企业内部激励文化的基本类型

  练习:他们为何而努力工作?

  塑造良好的内部激励机制

  企业内部激励机制的内容

  制度型激励与非制度型激励的综合运用

  日常工作中如何有效激励下属

  日常工作中激励下属的20种方法

  塑造卓越的内部激励文化

  模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

  认识员工的职业理念和职业态度

  员工态度管理与领导力提升

  如何塑造忠诚敬业的员工

  案例:员工心态管理的六个领域

  如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

  向上反馈的3种方式

  工作能力4步台阶和4把尺子

  忠诚品德的5种回报

  发现与解决问题的6个步骤

  案例:员工心态管理的若干案例分享

  模块六、创新氛围塑造与领导力提升

  认识创新与创造性思维

  创新氛围塑造与领导力提升

  练习:几个现场参与的激情创新活动

  人人都有创造力

  如何在企业中塑造创新氛围

  管理创新的思路、方法、案例

  案例:创造性开展工作的若干案例

  练习:体验一下您的创新思维

  模块七、思维优势修炼与领导力提升

  思维优势是唯一能持久的优势

  思维有事塑造与领导力提升

  掌握五个典型的思维技巧

  综合五个思维技巧使你成为新型领导

  推销自己的注意

  给别人传授思维技巧

  运用思维技巧来解决有关人的问题

  案例与工具练习

  模块八、领导力展现的实践与案例

  企业如何培养领导型人才

  世界知名企业如何培养企业领导型人才

  企业正副角色之间的配合

  不同文化背景下的领导力实践

  如何**塑造企业文化提升领导力

  知名企业经营者的领导力案例

  测试:检查一下我的领导力水平

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