中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！ 你想讯速突破企业发展瓶颈吗？ 你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？ 在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用商业模式创新来突破市场困局？

1.以原创的实用理论为指导，解决企业发展和产业营销中普遍存在的问题； 2.本课程由著名营销实战专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力和成功创新商业模式的战略战术及完整流程； 3.通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力，以及在企业业绩长期徘徊不前时，能用商模的力量突破发展瓶颈； 4.运用商业模式创新的力量超越竞争对手的思维模式。

课前谈

1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题

2.百战归来再读书——学员讨论与互动

**部分：中国企业发展所处的市场竞争环境

1.价格战——前世VS今生？

2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？

3.渠道战——要天下VS要命？

4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？

5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？

第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索

1.机遇与挑战？——如何迎接挑战，抓住机遇！

2.走向蓝海——从老人与海的故事谈起！

3.高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金！

4.把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控产业价值链？

5.赢利模式？——企业应如何赢利！

第三部分：求生存求发展——商业模式的五大模式创新

1.  根据地模式,：建设大本营与强势根据地

建设根据地——闯王VS红军？

2.  协同模式,：协同走向共同强大之路

协同竞争——狗性优于狼性VS狼性优于狗性？,

3.  互联网模式,：社会化网络营销突破市场困局

网络营销——如何借助社会化媒体进行精准营销

4. 并购整合模式：蛇吞象

资本力量——企业如何借资本进行突围

5. 差异化模式：让自己居于理想的竞争位置！

企业战略定位——如何抓住关键点

第四部分：结束语与思考

1.商业模式创新的时机——何处着手VS何时开始？

2.商业模式成功的本质与核心？