一  由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来

二  营销3.0时代来临的必要准备

三  产品与产品管理的定义与层次

四  产品经理的职能模型建立

五  解构产品营销规划流程

六  产品背景综合分析

1. 企业内部条件与能力评估构面

2. 中国消费者六大类型解析

3. 产业的S-C-P架构

4. 产业特性解析

5. 产业的供需面状况分析

6. 产业的市场结构分析

7. 产业的竞争生态形成因果关系

8. 形成产品竞争策略的内外部因素

9. 竞争优势来源解构

10. 产品差异化的选择重点

11. 产品竞争分析构面总结

12. 产品历史绩效分析

13. 产业动态发展趋势

七  未来产品线蓝图--如何研拟年度产品计划

1. 问题与机会分析

2. 产品销售计量预测方法

3. 产品营销目标的刚性描述

4. 产品竞争性营销策略研拟

5. 产品定位方法选择

6. 如何优势定位的策略观点

7. 定位选择之可行性评估

八  产品管理行动方案

案例：如课程特色说明

现场演练：如课程特色说明

九  产品策略发展

1.产品组合策略发展

2.产品线策略研拟

3.商品力战略的建立构面

4.商品分析方法

5.FAB分析

6.商品概念展开方法

7.BCG产品类别管理循环

十  策略性定价发展

1.产品定价的一般化策略

2.产品定价逻辑过程

3.新产品定价理性程序

4.价格在策略制高点上的考虑

5.定价的策略观

6.价格策略分析模式

7.谋合订价与竞争定价选择

8.价格反应的预估系统方法

9.各项订价准则(差别性定价/非线性定价/产品线定价/替代品定价/互补定价/时间性定价)

10.策略性定价系统架构

11.价格变化下之销量变化之利润均衡计算

十一 竞争性推广策略  

1.策略性广告计划流程

2.广告计划矩阵(FCB模型)

3.说服力战略类型选择

4.审查创意策略的要点

5.创意表现构面

6.媒体计划框架/媒体覆盖策略

7.媒体组合与媒体选择

8.口碑营销的方法

9.微营销传播矩阵(MCM)

10.如何制造流行引爆

11.传播的影响力估算(FILM)

十二 渠道策略发展

1.实体渠道管理

2.实体渠道设计与管理决策

3.全渠道营销方案

4.全渠道营销三部曲

十三 商品陈列

案例：如课程特色说明

现场演练：如课程特色说明

十四 产品财务分析(P & L分析)

十五 现有产品管理技巧

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十六 营销研究

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十七 产品管理策略档案

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十八 垂直水平营销矩阵架构

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